AO/IC-kennis wordt vaak gezien als iets voor IC-specialisten. Maar die opvatting is te beperkt.
Scherpe analyse van waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeentenDit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Een transactie die financieel correct is geboekt maar waarbij de aanbestedingsregels niet zijn nageleefd, is niet rechtmatig. Financials die alleen de financiële kant bewaken, laten het rechtmatigheidsrisico onbenoemd. Dat is een gemiste kans en een risico voor de jaarrekening.
Een transactie die financieel correct is geboekt maar waarbij de aanbestedingsregels niet zijn nageleefd, is niet rechtmatig. Financials die alleen de financiële kant bewaken, laten het rechtmatigheidsrisico onbenoemd. Dat is een gemiste kans en een risico voor de jaarrekening. Financieel adviseurs ontvangen IC-rapportages maar lezen ze soms als een administratieve verplichting. Wie begrijpt hoe IC werkt, leest IC-rapportages anders: als een signaal over de kwaliteit van de beheersing, over risico’s die niet zijn afgedekt en over processen die verbetering verdienen. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Een financieel advies over een investering, een subsidie of een samenwerkingsverband is incompleet als de rechtmatigheidscomponent ontbreekt: zijn de juiste procedures gevolgd, zijn de bevoegdheden correct en zijn de relevante verordeningen nageleefd? Dat is een dimensie die elke financial kan toevoegen. Financials die AO/IC als het domein van de IC-afdeling beschouwen, ontwikkelen die kennis niet actief. Daardoor blijft hun professionele profiel smaller dan nodig is en laten ze kansen liggen om hun rol te versterken. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Kennis die niet wordt gebruikt, verdampt. Financials die AO/IC-kennis hebben opgedaan maar die niet actief toepassen in hun adviezen, rapportages en signaleringen, realiseren de potentiële meerwaarde niet. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de basisprincipes van AO: functiescheiding, autorisatie en procesbeschrijvingLeer de meest kritische processen in jouw gemeente kennen vanuit AO-perspectiefOefen met het lezen van IC-rapportagesVoeg de rechtmatigheidscomponent toe aan je financiële adviezenKodros ondersteunt gemeenten bij waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de basisprincipes van AO: functiescheiding, autorisatie en procesbeschrijving: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Leer de meest kritische processen in jouw gemeente kennen vanuit AO-perspectief: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Oefen met het lezen van IC-rapportages: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Voeg de rechtmatigheidscomponent toe aan je financiële adviezen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs.
Waarom AO/IC-kennis belangrijk is voor financiële medewerkers én adviseurs is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
