Een training interne controle is niet voor iedereen bij een gemeente even waardevol. Ze is het meest waardevol voor medewerkers die direct betrokken zijn bij het uitvoeren, bewaken of beoordelen van financiële controles.
Scherpe analyse van voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Medewerkers die IC uitvoeren zonder training werken op basis van intuïtie, een sjabloon van een voorganger of mondelinge instructies. Ze voeren controles uit maar begrijpen niet waarom, wat de bevindingen betekenen en hoe ze bijdragen aan de rechtmatigheidsverklaring.
Medewerkers die IC uitvoeren zonder training werken op basis van intuïtie, een sjabloon van een voorganger of mondelinge instructies. Ze voeren controles uit maar begrijpen niet waarom, wat de bevindingen betekenen en hoe ze bijdragen aan de rechtmatigheidsverklaring. Controllers die IC-rapportages beoordelen maar de IC-systematiek niet kennen, kunnen niet beoordelen of de controles correct zijn uitgevoerd of de ernst-classificatie van bevindingen klopt en of de IC-rapportage de collegeverklaring kan dragen. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
De meest gemaakte fout bij het organiseren van IC-trainingen: alle medewerkers krijgen dezelfde training, ongeacht hun betrokkenheid bij IC. Dat levert voor niemand de maximale leerwinst op. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Maak een overzicht van alle medewerkers met een IC-gerelateerde rolPrioriteer: wie heeft het meest urgent training nodig?Kies per doelgroep de passende training of moduleStel na de training per rol een concrete toepassingsopdracht inKodros ondersteunt gemeenten bij voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Maak een overzicht van alle medewerkers met een IC-gerelateerde rol: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Prioriteer: wie heeft het meest urgent training nodig?: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Kies per doelgroep de passende training of module: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Stel na de training per rol een concrete toepassingsopdracht in: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant.
Voor wie is training interne controle binnen gemeenten relevant is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
