Verliesvoorziening grondexploitatie: wanneer verplicht?
Een verlieslatende grondexploitatie is geen prettige boodschap , maar het tijdig treffen van een verliesvoorziening is een wettelijke verplichting, geen keuze. In de praktijk wordt dit regelmatig uitgesteld, met als gevolg dat verliezen op een ongunstig moment aan het licht komen. In dit artikel lees je wanneer een verliesvoorziening verplicht is, hoe je die berekent en hoe je het proces goed organiseert.
Scherpe analyse van verliesvoorziening grondexploitatie op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Wat is verliesvoorziening grondexploitatie?
Verliesvoorziening grondexploitatie is wettelijk verplicht op grond van het BBV
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
Het BBV schrijft voor dat zodra een grondexploitatie een negatieve netto contante waarde (NCW) heeft, een verliesvoorziening wordt getroffen ter grootte van het te verwachten verlies. De verliesvoorziening staat op de passiefzijde van de balans. De dotatie wordt als last verwerkt in de exploitatie , met direct effect op het jaarrekeningresultaat. De NCW is de contante waarde van alle toekomstige kasstromen (kosten en opbrengsten) verdisconteerd met de gemeentelijke renteomslagnorm. Een negatieve NCW betekent: te verwachten kosten zijn hoger dan te verwachten opbrengsten.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van verliesvoorziening grondexploitatie. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij verliesvoorziening grondexploitatie?
De NCW is al een tijdje negatief maar de voorziening wordt pas getroffen vlak voor de jaarrekening , soms na aandringen van de accountant.
Verliesvoorziening te laat getroffen en nCW-berekening te optimistisch
De NCW is al een tijdje negatief maar de voorziening wordt pas getroffen vlak voor de jaarrekening , soms na aandringen van de accountant. Ramingen worden niet realistisch bijgesteld waardoor de NCW positief blijft terwijl de werkelijke situatie slechter is. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van verliesvoorziening grondexploitatie en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Disconteringsvoet onjuist en voorziening onvoldoende groot
De NCW-berekening gebruikt een andere disconteringsvoet dan de gemeentelijke renteomslagnorm. De voorziening dekt alleen het basisscenario zonder buffer voor risico’s die nog kunnen optreden. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van verliesvoorziening grondexploitatie en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Bestuur niet tijdig geïnformeerd
De noodzaak van een verliesvoorziening wordt pas bij de jaarrekening gemeld, terwijl dit eerder in de P&C-cyclus had gemoeten. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van verliesvoorziening grondexploitatie en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Bereken de NCW jaarlijks per GREX), stap 2 (Signaleer een negatieve NCW direct), stap 3 (Bereken de verliesvoorziening correct), stap 4 (Verwerk de voorziening correct in de jaarrekening), stap 5 (Monitor de voorziening jaarlijks). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Het BBV schrijft voor dat zodra een grondexploitatie een negatieve netto contante waarde (NCW) heeft, een verliesvoorziening wordt getroffen ter grootte van het te verwachten verlies. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij verliesvoorziening grondexploitatie met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.