Een verlieslatende grondexploitatie is geen prettige boodschap , maar het tijdig treffen van een verliesvoorziening is een wettelijke verplichting, geen keuze. In de praktijk wordt dit regelmatig uitgesteld, met als gevolg dat verliezen op een ongunstig moment aan het licht komen. In dit artikel lees je wanneer een verliesvoorziening verplicht is, hoe je die berekent en hoe je het proces goed organiseert.
Scherpe analyse van verliesvoorziening grondexploitatie op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat verliesvoorziening grondexploitatie inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Verliesvoorziening grondexploitatie is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudHet BBV schrijft voor dat zodra een grondexploitatie een negatieve netto contante waarde (NCW) heeft, een verliesvoorziening wordt getroffen ter grootte van het te verwachten verlies. De verliesvoorziening staat op de passiefzijde van de balans. De dotatie wordt als last verwerkt in de exploitatie , met direct effect op het jaarrekeningresultaat. De NCW is de contante waarde van alle toekomstige kasstromen (kosten en opbrengsten) verdisconteerd met de gemeentelijke renteomslagnorm. Een negatieve NCW betekent: te verwachten kosten zijn hoger dan te verwachten opbrengsten.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van verliesvoorziening grondexploitatie. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
De NCW is al een tijdje negatief maar de voorziening wordt pas getroffen vlak voor de jaarrekening , soms na aandringen van de accountant.
De NCW is al een tijdje negatief maar de voorziening wordt pas getroffen vlak voor de jaarrekening , soms na aandringen van de accountant. Ramingen worden niet realistisch bijgesteld waardoor de NCW positief blijft terwijl de werkelijke situatie slechter is. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van verliesvoorziening grondexploitatie en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
De NCW-berekening gebruikt een andere disconteringsvoet dan de gemeentelijke renteomslagnorm. De voorziening dekt alleen het basisscenario zonder buffer voor risico’s die nog kunnen optreden. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van verliesvoorziening grondexploitatie en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
De noodzaak van een verliesvoorziening wordt pas bij de jaarrekening gemeld, terwijl dit eerder in de P&C-cyclus had gemoeten. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van verliesvoorziening grondexploitatie en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij verliesvoorziening grondexploitatie vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij verliesvoorziening grondexploitatie. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Bereken de NCW jaarlijks per GREXSignaleer een negatieve NCW directBereken de verliesvoorziening correctVerwerk de voorziening correct in de jaarrekeningKodros ondersteunt gemeenten bij verliesvoorziening grondexploitatie met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Bereken de NCW jaarlijks per GREX: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Signaleer een negatieve NCW direct: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Bereken de verliesvoorziening correct: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Verwerk de voorziening correct in de jaarrekening: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Bereken de NCW jaarlijks per GREX), stap 2 (Signaleer een negatieve NCW direct), stap 3 (Bereken de verliesvoorziening correct), stap 4 (Verwerk de voorziening correct in de jaarrekening), stap 5 (Monitor de voorziening jaarlijks). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Het BBV schrijft voor dat zodra een grondexploitatie een negatieve netto contante waarde (NCW) heeft, een verliesvoorziening wordt getroffen ter grootte van het te verwachten verlies. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van verliesvoorziening te laat getroffen. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij verliesvoorziening grondexploitatie met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
