De stap van een uitvoerende finance-rol naar een strategische adviesrol binnen de lokale overheid vraagt om een compleet andere mindset. Waar je als uitvoerend financial vooral bezig bent met de technische verwerking van cijfers en data, draait het als adviseur om de vertaalslag van die cijfers naar politiek-bestuurlijk beleid.

Bovendien stelt het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) strenge eisen aan gemeentelijke P&C-producten. In een dynamische, politieke omgeving met wethouders, gemeenteraden en kritische budgethouders is alleen ‘het juiste getal’ aanleveren niet meer genoeg. Je moet de context begrijpen om impact te maken.

Kodros ondersteunt gemeenten bij deze transitie door de inzet van ervaren senior financials en coaches op de werkvloer. Wij werken aan de hand van vier concrete, elkaar versterkende pijlers om jouw ambtelijke advieskracht te vergroten:

• 1. Verdiep je in de organisatie: Een sterke adviseur kijkt verder dan de financiële afdeling alleen. Je leert de specifieke dynamiek van de gemeentelijke organisatie en de verschillende domeinen (zoals het Sociaal Domein of Fysieke Leefomgeving) door en door kennen. Onze senior financials helpen je om de taal van de beleidsafdelingen te leren spreken.

• 2. Ontwikkel je adviesvaardigheden: Vakkennis is de basis, maar overtuigingskracht maakt het verschil. Dit onderdeel van ons traject richt zich op de nodige soft skills. Je leert hoe je een helder financieel advies schrijft, hoe je stakeholdermanagement toepast en hoe je met politieke sensitiviteit complexe boodschappen overbrengt aan het management of het college.

• 3. Neem proactief positie: Als adviseur wacht je niet af tot men om de cijfers vraagt; je trekt proactief aan de bel bij dreigende budgetoverschrijdingen of trendbreuken. Kodros coacht medewerkers on-the-job om met zelfvertrouwen de rol van kritische sparringpartner en business partner op zich te nemen.

• 4. Verbreed je inhoudelijke kennis: De wet- en regelgeving binnen de lokale overheid verandert continu. Denk aan de scherpe eisen rondom de rechtmatigheidsverantwoording en de naderende financiële uitdagingen richting de komende begrotingsjaren. Via gerichte kennissprints en modules via de Kodros Academy zorgen we dat jouw harde BBV-kennis altijd up-to-date is.

Door uitvoerende financials structureel te transformeren naar volwaardige adviseurs, behaalt de gemeente direct drie tastbare resultaten:

1. Duurzame bezetting (Hogere retentie): Financials die een duidelijk groeiperspectief en professionele autonomie krijgen, zijn aantoonbaar loyaler aan de organisatie. Dit verlaagt de vroege uitstroom binnen je team.

2. Kwaliteitsimpuls op beleid: Rapportages, prognoses en raadsvoorstellen worden niet alleen cijfermatig correcter (100% BBV-compliant), maar ook strategischer onderbouwd. Dit vergroot het sturingsgemak voor de directie en het college van B&W.

3. Minder ad-hoc werkdruk: Door uniforme werkwijzen en proactieve risicobeheersing worden fouten aan de voorkant voorkomen, wat zorgt voor rust en voorspelbaarheid tijdens de piekmomenten van de jaarafsluiting of begroting.

Wil jij als financial de overstap maken van de controlerende achtergrond naar een impactvolle, strategische adviesrol binnen de gemeente? Of zoekt u als teamleider of concerncontroller naar de juiste senior ondersteuning om uw junior en medior financials naar een hoger niveau te tillen?

Neem vandaag nog vrijblijvend contact op met Kodros. Stuur een e-mail naar info@kodros.nl of bel rechtstreeks naar 085-2500342 om uw situatie te bespreken met Jan-Joost. Samen bouwen we aan het vakmanschap van morgen!