De beste financials bij gemeenten zijn meer dan technische experts. Ze zijn sparringpartners voor wethouders, gemeentesecretarissen en directeuren , mensen die hun mening vragen, hun analyses vertrouwen en hun adviezen meenemen in strategische beslissingen.
Scherpe analyse van van financial naar sparringpartner op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat van financial naar sparringpartner inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Van financial naar sparringpartner is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudEen sparringpartner voor het bestuur is een financial die wordt gevraagd voor strategische discussies, die zijn of haar mening geeft over de koers van de gemeente en die het bestuur helpt complexe financiële vraagstukken te doordenken. De sparringpartner heeft een directe lijn met de wethouder of de gemeentesecretaris , niet via een formele rapportage maar via een informeel vertrouwen dat is opgebouwd via jaren van consistent goed advies. Dat vertrouwen is het kernwoord. Sparringpartners worden gevraagd omdat ze betrouwbaar zijn in hun oordeel, eerlijk zijn in hun boodschappen (ook als die onwelkom zijn) en begrijpen wat de bestuurder nodig heeft om een goede beslissing te nemen.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van van financial naar sparringpartner. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Een financial die uitsluitend technische analyses levert (correct maar zonder interpretatie, zonder standpunt, zonder bestuurlijk kader) wordt niet een sparringpartner maar een leverancier van informatie. Sparringpartners geven oordelen, geen rapporten.
Een financial die uitsluitend technische analyses levert (correct maar zonder interpretatie, zonder standpunt, zonder bestuurlijk kader) wordt niet een sparringpartner maar een leverancier van informatie. Sparringpartners geven oordelen, geen rapporten. Sparringpartners zijn waardevol omdat ze de boodschappen brengen die anderen vermijden: dat de begroting structureel niet sluitend is, dat een investering financieel onverantwoord is, dat een taakstelling geen realistische invulling heeft. Wie die boodschappen verzacht of omzeilt, verliest zijn waarde als sparringpartner. Doordat de processen rondom alleen technisch advies geven zonder bestuurlijk perspectief en moeilijke boodschappen vermijden niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Sparringpartners worden gevraagd omdat bestuurders hen kennen en vertrouwen. Dat vertrouwen bouw je op door aanwezig te zijn: in overleggen, in informele gesprekken, in nota’s en presentaties waarbij je je eigen oordeel inbrengt. Wie uitsluitend werkt via formele rapportage-lijnen, wordt niet gevraagd voor informeel overleg. Een sparringpartner begrijpt de politieke context van de gemeente: het coalitieakkoord, de verhoudingen in het college, de gevoeligheden in de raad. Zonder dat begrip geef je adviezen die financieel correct zijn maar bestuurlijk niet aankomen. In de praktijk zien wij dat gemeenten zichtbaarheid op bestuurlijk niveau niet actief opbouwen en financieel advies geven zonder politiek-bestuurlijk begrip te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Veel financials denken dat de sparringpartnerrol automatisch volgt uit goede prestaties. Maar goede prestaties zijn een noodzakelijke voorwaarde, geen voldoende. De rol vraagt ook actieve positionering , zichtbaarheid, toegankelijkheid en de bereidheid om een standpunt in te nemen. Omdat verwachten dat de sparringpartnerrol vanzelf ontstaat vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van van financial naar sparringpartner en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan verwachten dat de sparringpartnerrol vanzelf ontstaat en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij van financial naar sparringpartner vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij van financial naar sparringpartner. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Bouw de technische en adviesvaardigheidsbasis volledig uitOefen met het geven van bestuurlijk relevante adviezenZoek informeel contact met bestuurders en directeurenLeer moeilijke boodschappen helder en constructief te brengenKodros ondersteunt gemeenten bij van financial naar sparringpartner met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Bouw de technische en adviesvaardigheidsbasis volledig uit: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Oefen met het geven van bestuurlijk relevante adviezen: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Zoek informeel contact met bestuurders en directeuren: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Leer moeilijke boodschappen helder en constructief te brengen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Een sparringpartner voor het bestuur is een financial die wordt gevraagd voor strategische discussies, die zijn of haar mening geeft over de koers van de gemeente en die het bestuur helpt complexe financiële vraagstukken te doordenken. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van alleen technisch advies geven zonder bestuurlijk perspectief. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
