Van basis naar verdieping in grondexploitatie: de juiste leerroute
Grondexploitaties leer je niet in één training. Het is een vakgebied met meerdere lagen: de basisstructuur en BBV-regels, de technische berekeningen als NCW en verliesvoorziening en de complexe besluitvormingsvraagstukken rondom kostenverhaal, winstneming en MPG.
Scherpe analyse van van basis naar verdieping in grondexploitatie op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Van basis naar verdieping in grondexploitatie?
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
De leerroute grondexploitatie bij Kodros bestaat uit drie stappen. Stap 1 is Grondexploitatie Financiële Basis: voor professionals zonder GREX-achtergrond, gericht op structuur, BBV-regels en verliesvoorziening. Stap 2 is Grondexploitatie: voor professionals met basiskennis die zelfstandig GREX-taken willen uitvoeren. Stap 3 is Grondexploitatie Compleet: voor gevorderden die complexe vraagstukken beheersen, inclusief NCW, winstneming, MPG en kostenverhaal. De leerroute is ontworpen als een oplopend traject: elke stap bouwt voort op de vorige. De tijdspanne tussen de stappen is bij voorkeur minimaal zes maanden tot een jaar, genoeg tijd om de kennis van de vorige stap te laten landen in de praktijk. Doelgroep: financials en planeconomen bij gemeenten die een gestructureerd leerpad willen uitstippelen voor hun GREX-kennis.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van van basis naar verdieping in grondexploitatie. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij van basis naar verdieping in grondexploitatie?
Professionals die ongeduldig zijn, slaan soms stap 1 of stap 2 over. Dat klinkt efficiënt maar werkt averechts: de stof in de hogere trainingen is onbegrijpelijk zonder de basiskennis die de lagere trainingen opbouwen.
Stappen overslaan in de leerroute en te weinig tijd tussen de trainingen
Professionals die ongeduldig zijn, slaan soms stap 1 of stap 2 over. Dat klinkt efficiënt maar werkt averechts: de stof in de hogere trainingen is onbegrijpelijk zonder de basiskennis die de lagere trainingen opbouwen. Wie stap 1 en stap 2 direct achter elkaar volgt, krijgt niet de kans om de kennis van stap 1 te laten landen in de praktijk. Het rendement van stap 2 is dan lager dan het zou kunnen zijn. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Leerroute niet koppelen aan carrièreplanning en geen begeleiding zoeken tussen de trainingen
De leerroute is ook een loopbaanontwikkeling. Wie de trainingen volgt als losstaande events zonder ze te koppelen aan een concreet loopbaandoel, mist de motivatie om door te gaan na stap 1 of stap 2. De periode tussen twee trainingen is leerzaam als die actief wordt benut: GREX-stukken lezen, vragen stellen aan collega’s, nieuwe situaties verbinden aan geleerde principes. Wie passief wacht op de volgende training, verliest de leerwinst van de vorige. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Stoppen na de eerste training
Veel professionals volgen stap 1 en stoppen daar. Dat is begrijpelijk, er is druk op het werk en de volgende training vraagt planning. Maar wie stopt na stap 1, haalt niet het maximale uit de investering. Omdat stoppen na de eerste training vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Het komt in de gemeentelijke praktijk vaak voor: een financial volgt een initiële training of introductiecursus (stap 1), maar stopt daarna met verdere scholing. De redenen zijn vaak begrijpelijk — er ligt een hoge werkdruk op de afdeling en het plannen van een vervolgtraject kost tijd en afstemming.
Toch is dit een gemiste kans. Wie stopt na stap 1, haalt simpelweg niet het maximale rendement uit de gedane investering. Een basistraining krabt vaak pas aan het oppervlak. Zonder de noodzakelijke verdiepingsslagen ontbreekt de specialistische vakkennis die nodig is om complexe vraagstukken zelfstandig op te lossen en echt waarde toe te voegen aan de organisatie.
Wanneer het bewaken van de opleidingsmatrix en de voortgang van medewerkers aan het toeval wordt overgelaten, ontstaat er een organisatorisch hiaat. Omdat een doorlopende scholing vaak niet structureel is belegd binnen het HR- of P&C-beleid, ontbreekt een duidelijke eigenaar (zoals een teamleider of concerncontroller) die tijdig actie onderneemt.
Het gevolg is dat het kennisniveau binnen de financiële kolom stagneert. De gemeente vervalt daardoor in een reactieve in plaats van een proactieve houding: er wordt pas nagedacht over vervolgscholing als er fouten worden gemaakt of wanneer kritieke functies uitvallen. Dit vergroot de operationele risico’s aanzienlijk en maakt het herstel van processen achteraf onnodig gecompliceerd.
Kodros is specialist in gemeentelijke finance en doorbreekt de cultuur van gefragmenteerde, eenmalige cursussen. Ons Kenniscentrum helpt gemeenten om opleidingspaden structureer in te bedden, zodat kennis continu meegroeit met de organisatieopgave:
-
Sluitende opleidingspaden via de Academy: Binnen de Kodros Academy werken we met logische, opeenvolgende modules. Na de basis leggen we direct de koppeling met de praktijk en stimuleren we de noodzakelijke verdieping die past bij de rol van de financial.
-
On-the-job coaching als vliegwiel: Onze senior financials lopen mee op de werkvloer. Zij fungeren als de ideale brug tussen stap 1 en stap 2 door medewerkers live te coachen tijdens hun dagelijkse werkzaamheden, waardoor de theorie direct beklijft en de drempel voor vervolgscholing verdwijnt.
-
Strategisch capaciteitsbeheer: Wij helpen teamleiders en controllers om het eigendom van de kennismatrix stevig te beleggen, zodat de afdeling proactief is uitgerust voor de uitdagende begrotingsjaren.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.