Uw ervaring inzetten om jongere financials verder te helpen
Er is een moment in elke loopbaan waarop u beseft dat uw grootste bijdrage niet meer in het zelf uitvoeren zit maar in het helpen van anderen om beter te worden. Voor veel ervaren financials is dat moment aangebroken rond of na hun pensioen.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt het helpen van jongere financials in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Uw ervaring inzetten om jongere financials verder te helpen is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Het kan formeel of informeel. Formeel als coach bij een junior controller, als begeleider van een traineeprogramma, als sparringpartner voor een teamleider finance. Informeel door aanwezig te zijn, vragen te beantwoorden en te laten zien hoe u kijkt naar vraagstukken. Jongere financials zijn vaak sterk in data, systemen en snelheid. Wat zij minder hebben, is het patroonherkenning dat u heeft opgebouwd: kennen wanneer een begroting politiek kwetsbaar is, herkennen welke risico’s verstopt zitten in een jaarrekening, begrijpen hoe u met een ambtelijk apparaat communiceert. Dat overdragen heeft grote waarde.
Ervaren controllers, financieel adviseurs en P&C-specialisten van 60 jaar en ouder die hun kennis willen doorgeven en jonge financials willen begeleiden in hun ontwikkeling, parttime en op afgebakende basis.
Wat houdt u misschien tegen?
U bent geen pedagoog of coach van opleiding
U hoeft dat niet te zijn. Ervaringsgericht leren (door naast iemand te werken, vragen te stellen en te laten zien hoe u denkt) is de meest effectieve vorm van kennisoverdracht. Dat vraagt geen opleiding, wel oprechte aandacht.
U weet niet of jonge financials openstaan voor mijn inzichten
Dat varieert per persoon maar de meeste jonge professionals staan juist te springen om een ervaren klankbord. Ze hebben cursussen gehad maar geen ervaring. U heeft het omgekeerde.
U wilt niet gezien worden als de ‘opa van de afdeling’
Die zorg is begrijpelijk. Maar in een tijdelijke, professionele opdrachtcontext bent u een external expert, niet een intern oudere medewerker. De rol is helder en professioneel.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Er bestaat soms de misvatting dat u didactische diploma’s of een coachingsopleiding nodig heeft om een team naar een hoger niveau te tillen. Binnen de complexe wereld van de gemeentelijke finance werkt het echter anders. De meest effectieve vorm van kennisoverdracht is ervaringsgericht leren: simpelweg naast iemand gaan zitten, de juiste kritische vragen stellen en live laten zien hoe u een ingewikkeld dossier analyseert en aanpakt.
Uw decennialange ervaring met de P&C-cyclus en uw ingesleten rust zijn uw belangrijkste instrumenten. Dit vraagt geen theoretische onderwijsopleiding, maar wel oprechte aandacht en de bereidheid om uw denkstappen hardop te delen. Jonge financials leren het meest van een ervaren rot die de praktijk droomt, niet van een theoretische coachingsmatrix. Finance Plus van Kodros zet deze vorm van organisch mentorschap centraal.
Wanneer een gemeente kampt met kwalitatieve bezettingsproblemen en probeert jonge talenten te ontwikkelen door ze uitsluitend naar formele cursussen of theoretische masterclasses te sturen, ontstaat er een kloof met de praktijk. Omdat het dagelijks, praktijkgericht begeleiden op de werkvloer vaak niet structureel is ingeregeld binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de kwaliteitsborging op de werkvloer.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De junior bezit na de training veel droge theoretische kennis, maar loopt in de weerbarstige gemeentepolitiek of bij een complexe BBV-toepassing alsnog vast. Zonder een senior baken van rust op de afdeling om deze kennis direct te vertalen naar de dagelijkse praktijk, blijft de productiviteit laag en stijgt de frustratie bij het jonge talent.
Om te zorgen dat de aanwezige denkkracht en ervaring binnen het team optimaal renderen, moeten senior financials en controllers de leercultuur periodiek toetsen. Deze gerichte proces-audit waarborgt dat:
-
De interactie tussen de interim-senior en het vaste team objectief wordt ingericht op ‘samen doen en voordoen’ in plaats van puur solistisch werk.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) expliciet de ruimte en de tijd geeft om jonge financials on-the-job te coachen.
-
Kwalitatieve en comptabele risico’s proactief en educatief worden opgevangen, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Bij Kodros kijken we verder dan je cv. Wij matchen jouw persoonlijkheid aan de mooiste rollen binnen de publieke sector. Ontdek hieronder jouw volgende stap.
Vind de financiële uitdaging die bij jouw ambities past.