Treasury voor gemeenten: wat moet een financial hiervan weten?

Treasury is niet alleen iets voor de treasurer. Elke financial bij een gemeente die werkt aan de begroting, de jaarrekening of de paragraaf financiering heeft basiskennis van treasury nodig.

  Scherpe analyse van treasury voor gemeenten op BBV-eisen en praktijkvereisten

 Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector

Wat is treasury voor gemeenten?

Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer

Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan

Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van treasury voor gemeenten. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.

Waar gaat het vaak mis bij treasury voor gemeenten?

Financials die de renteraming opstellen voor de begroting, houden soms geen rekening met de renterisiconorm. Ze ramen rente op basis van de huidige rentelasten maar berekenen niet of nieuwe leningen de norm overschrijden. Dat leidt tot problemen bij de uitvoering.

Renteraming opstellen zonder de renterisiconorm te kennen en paragraaf financiering niet begrijpen

Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.

Schatkistbankieren buiten beschouwing laten en aflossingen en rente verkeerd verwerken in de jaarrekening

In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.

Niet kunnen doorvragen bij de treasurer

Een financial die de treasury-basis niet kent, kan bij overleg met de treasurer of de accountant niet doorvragen. Hij bevestigt wat hem wordt verteld maar signaleert geen risico’s. Dat is een gemiste kans voor de interne beheersing. Omdat niet kunnen doorvragen bij de treasurer vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.

Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit

Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.

Treasury is een hooggeworteld, specialistisch vakgebied binnen gemeentefinanciën. Wanneer een reguliere financial of controller de basisprincipes van treasury (zoals renterisicobeheer, liquiditeitsplanning en leningenportefeuilles) niet beheerst, ontstaat er een communicatiekloof.

De financial kan tijdens overleggen met de treasurer of de accountant niet kritisch doorvragen. Hij of zij is gedwongen om blind te bevestigen wat er wordt verteld, zonder te kunnen inschatten of de voorgestelde treasury-keuzes passen binnen het risicoprofiel van de gemeente. Omdat de verantwoordelijkheid om deze signalen op te vangen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig aan de bel trekt. De organisatie opereert hierdoor reactief in plaats van proactief, wat de financiële risico’s vergroot en herstel achteraf bemoeilijkt.

De wet- en regelgeving van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) stelt strikte eisen aan de paragraaf Financiering in de begroting en jaarrekening. Hierin moeten de kasgeldlimiet, de rentevisie en de renterisicolimiet verplicht worden verantwoord.

Als een financial of controller niet kan optreden als kritische tegenpool van de treasurer, ontstaan er directe risico’s voor de accountantscontrole:

  • Treasury-fouten (zoals een onbewuste overschrijding van de kasgeldlimiet of een verkeerde toerekening van rente aan grondexploitaties) worden niet intern opgemerkt.

  • De interne beheersing (AO/IC) op de treasury-functie schiet tekort omdat er geen sprake is van een effectieve functiescheiding met inhoudelijke controle.

Dit leidt bij de jaarrekeningcontrole onherroepelijk tot een verhoogde kans op vermijdbare bevindingen van de accountant, simpelweg omdat de ambtelijke organisatie zelf onvoldoende grip kon aantonen.

Kodros is specialist in gemeentelijke finance en doorbreekt de vrijblijvendheid en de eilandjescultuur binnen lokale overheden. Ons Kenniscentrum zorgt ervoor dat uw financiële adviseurs en controllers wél de juiste gesprekspartner worden voor de treasurer:

  • On-the-job coaching: Onze senior financials lopen schouder aan schouder mee op de werkvloer. Zij coachen uw financials live tijdens lopende treasury-dossiers en leren hen de juiste, kritische vragen te stellen over liquiditeit en leningen.

  • Praktijkgerichte modules via de Academy: Wij bieden via de Kodros Academy compacte trainingen aan waarin de basis van gemeentelijke treasury en de relatie met de BBV-eisen helder worden uitgelegd, zonder te verzanden in onnodig complexe bankiers-jargon.

  • Procesoptimalisatie: We helpen bij het structureel beleggen van de controlrol op de treasury-functie binnen uw P&C-cyclus, zodat het eigenaarschap helder is en risico’s aan de voorkant worden ingedamd.

Meld je aan voor onze nieuwsbrief

Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.

Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.