Senior financial als coach en sparringpartner binnen een team
Er zijn momenten in elk team waarop behoefte is aan iemand die even meekijkt. Niet om het over te nemen maar om een spiegel voor te houden.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat is de rol van sparringpartner in gemeentefinanciën?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Senior financial als coach en sparringpartner binnen een team is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Een sparringpartner is geen leidinggevende, geen trainer en geen uitvoerder. Het is een professioneel klankbord: iemand met wie u hardop kunt denken, die kritisch meeluistert en scherpe vragen stelt. In gemeentefinanciën kan dat gaan over: de redenering achter een begrotingsadvies, de presentatie van een jaarrekening aan de raad, de opzet van een P&C-kalender, de communicatie met een college dat kritisch is op de financiële positie. Al deze situaties vragen om iemand die het vak kent en onbevooroordeeld meedenkt.
Ervaren controllers, concerncontrollers en financieel adviseurs van 60 jaar en ouder die hun kennis willen inzetten als coach of sparringpartner, zonder uitvoerende verantwoordelijkheid maar met inhoudelijke diepgang.
Wat houdt u misschien tegen?
U weet niet of ik goed ben in coaching
Coaching als formele discipline vraagt een opleiding maar sparren doet u al jaren. Iemand goed luisteren en de juiste vragen stellen is een vaardigheid die u heeft ontwikkeld door ervaring.
Wil een team wel luisteren naar een extern klankbord?
Als de opdracht goed is afgestemd, ja. Teams die bewust kiezen voor een externe sparringpartner, waarderen die rol. Finance Plus stemt dit altijd vooraf af met de opdrachtgever.
Heb ik wel gezag als u geen hiërarchische positie heb?
Gezag op basis van inhoud is sterker dan gezag op basis van functie. Uw jarenlange ervaring geeft u dat inhoudelijke gezag, zonder dat u leidinggevende hoeft te zijn.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Er bestaat een scherp verschil tussen coaching als theoretische, formele discipline en de praktijkgerichte rol van een senior sparringpartner. Formele coaching hanteert specifieke psychologische modellen en methodieken waar inderdaad opleidingen voor bestaan. Maar dat is niet waar een gemeentelijk P&C-team op de werkvloer behoefte aan heeft.
Wat jonge financials écht vooruithelpt, is iemand die over jarenlange ervaring als sparringpartner beschikt. Echt goed kunnen luisteren, de vinger op de zere plek leggen en de juiste kritische vragen stellen, zijn vaardigheden die u organisch heeft ontwikkeld gedurende uw loopbaan. U coacht niet vanuit een handboek, maar vanuit uw referentiekader. Het simpelweg delen van hoe ú naar een complex BBV-dossier kijkt, is de meest pure en effectieve vorm van begeleiding. Finance Plus van Kodros zet deze natuurlijke senioriteit direct in op de werkvloer.
Wanneer een gemeente jonge talenten uitsluitend koppelt aan formele, interne coaches (zoals een HR-adviseur of een algemene loopbaancoach) die de inhoud van de gemeentelijke financiën niet begrijpen, ontstaat er een operationeel gat. Omdat de specifieke, inhoudelijke begeleiding binnen de P&C-kolom vaak niet structureel is belegd bij een ervaren proceseigenaar, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de kwaliteitsborging van de P&C-producten.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De junior krijgt weliswaar ondersteuning op het gebied van persoonlijke effectiviteit, maar blijft inhoudelijk worstelen met de complexe wet- en regelgeving. Hierdoor blijven de strategische dossiers kwalitatief onder de maat en worden de echte comptabele risico’s niet tijdig afgevangen.
Om te zorgen dat de aanwezige senioriteit op de afdeling optimaal wordt benut voor de continuïteit van het team, moeten senior financials en controllers de onderlinge samenwerking periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De kwalitatieve behoeften van jonge financials objectief worden gekoppeld aan de specifieke praktijkervaring van de deeltijd-senior.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de senior (2 tot 4 dagen per week) expliciet positioneert in een adviserende en richtinggevende rol.
-
Kwalitatieve risico’s in de P&C-producten proactief en educatief worden opgevangen, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
