Parttime werken als ervaren financial: waarom 2 tot 4 dagen vaak ideaal is
Twee tot vier dagen per week, dat klinkt als een compromis. Maar voor ervaren financials na hun pensioen is het juist de ideale balans.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat maakt 2 tot 4 dagen per week zo goed passend?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Parttime werken als ervaren financial is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Twee tot vier dagen per week is genoeg om: – inhoudelijk betrokken te zijn en de context van de opdracht goed te begrijpen – een werkrelatie op te bouwen met collega’s en opdrachtgevers – concrete bijdragen te leveren die zichtbaar effect hebben – de P&C-cyclus of begrotingsopmaak in de juiste tijdspanne te begeleiden En tegelijkertijd is het beperkt genoeg om: – de andere dagen echt vrij te zijn – niet te vervallen in de druk van een fulltime werkweek – uw persoonlijke agenda de ruimte te geven die u wilt – niet te worden meegesleurd in de organisatiedynamiek Voor gemeenten is 2 tot 4 dagen per week ook een realistische inzet: genoeg continuïteit om een opdracht goed uit te voeren maar beperkt genoeg om de kosten in de hand te houden.
Ervaren financials die bewust kiezen voor een beperkte maar inhoudelijke inzet na pensioen, niet te weinig om te vervelen, niet te veel om te belasten.
Wat houdt u misschien tegen?
De opdracht groeit uit boven de afgesproken omvang
Zeker als de opdracht goed loopt, is de verleiding groot om meer te doen. Finance Plus helpt u de afgesproken omvang te bewaken.
Twee dagen per week voelt voor de opdrachtgever als te weinig
Dat is een verwachtingskwestie die vooraf besproken moet worden. Finance Plus doet dat als onderdeel van de opdrachtsetting.
Vier dagen per week is in de praktijk toch te veel
Sommige financials denken vier dagen aan te kunnen en merken na een paar weken dat twee of drie beter past. Dat is een signaal om uw beschikbaarheid bij te stellen.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Dit is een van de meest herkenbare paradoxen in de interim-wereld. Wanneer u als ervaren financial uw draai heeft gevonden, resultaten boekt en rust brengt op de afdeling, ontstaat er een sterke vertrouwensband met de organisatie. Juist omdat de samenwerking zo soepel verloopt, is de verleiding aan beide kanten groot om ‘meer te doen’.
De gemeente legt steeds vaker ad-hoc vragen bij u neer, en uw eigen professionele betrokkenheid daagt u uit om ook die extra dossiers vlot te trekken. Voor u het weet, overschrijdt de feitelijke inzet de afgesproken deeltijdomvang (bijvoorbeeld 2 tot 4 dagen per week), waardoor uw zorgvuldig geplande flexibiliteit in het gedrang komt.
Wanneer de grenzen van een deeltijdopdracht vervagen omdat de professional gaandeweg meer taken oppakt, verliest de gemeente de regie op de oorspronkelijke prioriteiten. Omdat het structureel bewaken en managen van tijdelijke senior expertise vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de vinger aan de pols houdt.
De gemeente stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. In plaats van dat de senior financial gefocust een specifiek, complex dossier kan afronden, raakt de kostbare tijd versnipperd over een groeiende lijst van operationele brandjes. Dit vergroot de interne risico’s en laat de belangrijkste strategische doelen alsnog onvoltooid liggen.
Om te zorgen dat tijdelijke inzet binnen de afgesproken banen blijft en maximaal rendeert, moeten senior financials en controllers de interne inhuurprocessen periodiek aan een kritische audit onderwerpen. Deze gerichte proces-toetsing waarborgt dat:
-
De feitelijke werkzaamheden en uren maandelijks objectief worden getoetst aan de hand van de vooraf gemaakte deeltijdafpraken.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die voorkomt dat de deeltijd-professional onbewust wordt overladen met oneigenlijke taken.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen en opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.