Opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid: voor wie is deze geschikt?
Er is een duidelijk verschil tussen een financial die financiële producten oplevert en een financial die adviseert. De uitvoerende financial rapporteert, verwerkt en ondersteunt.
Scherpe analyse van opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Wat is de opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid?
Het document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststelling
De raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoud
De Opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid is een meerdaags programma voor medior financials die de stap willen maken naar een volwaardige adviesrol bij een gemeente. Het combineert technische BBV-kennis met adviesvaardigheden en politiek-bestuurlijk inzicht. De opleiding behandelt: het zelfstandig analyseren van complexe financiële vraagstukken op het gebied van P&C, investeringen, sociaal domein en grondexploitaties; bestuurlijk communiceren over financiële onderwerpen voor college, raad en management; BBV-vraagstukken correct en begrijpelijk verwoorden; en het vervullen van een volwaardige adviesrol op basis van eigen positie en oordeel. Minimaal twee jaar werkervaring in gemeentefinanciën is een voorwaarde voor deelname.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid?
Veel medior financials zijn goed geworden in wat ze doen en precies daarom groeien ze niet door. Ze zijn de go-to persoon voor rapportages en mutaties maar worden niet gevraagd voor adviesrol. Dat is een comfortzone die je actief moet doorbreken.
Blijven steken in de uitvoerende rol uit gewoonte en technische kennis verwarren met adviesvaardigheid
Veel medior financials zijn goed geworden in wat ze doen en precies daarom groeien ze niet door. Ze zijn de go-to persoon voor rapportages en mutaties maar worden niet gevraagd voor adviesrol. Dat is een comfortzone die je actief moet doorbreken. Een financial die het BBV van buiten kent, is niet per definitie een goede adviseur. Adviseren vraagt om het kunnen vertalen van technische informatie naar begrijpelijke, relevante conclusies voor bestuurders die geen financieel expert zijn. Die vaardigheid moet apart worden geleerd. Doordat de processen rondom blijven steken in de uitvoerende rol uit gewoonte en technische kennis verwarren met adviesvaardigheid niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Wachten op een functiewijziging in plaats van de rol actief op te bouwen en bestuurlijke context negeren in adviezen
Veel financials wachten tot ze formeel de titel “adviseur” krijgen voordat ze adviserend gaan opereren. Maar de adviseurrol bouw je op in de praktijk , door proactief risico’s te signaleren, door mee te schrijven aan bestuurlijke adviezen en door je mening te formuleren. Een financieel advies dat technisch correct is maar bestuurlijk niet haalbaar, heeft weinig waarde. Financieel adviseurs die de politieke context van hun gemeente niet kennen, geven adviezen die niet landen , hoe goed onderbouwd ook. In de praktijk zien wij dat gemeenten wachten op een functiewijziging in plaats van de rol actief op te bouwen en bestuurlijke context negeren in adviezen te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
De opleiding te vroeg of te laat volgen
Te vroeg: als de technische basis nog niet solide is, heeft de opleiding weinig houvast. Te laat: als je al jarenlang in een adviesrol zit, mis je de leerwinst van het formaliseren van je aanpak. Het ideale moment is net vóór de stap naar adviseur of in het eerste jaar van die rol. Omdat de opleiding te vroeg of te laat volgen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van opleiding Adviseur Financiën Lokale Overheid en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan de opleiding te vroeg of te laat volgen en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Deze opleiding is een praktijkgericht ontwikkeltraject dat financials specifiek klaarstoomt voor de unieke en complexe wereld van de gemeentelijke financiën. De insteek is tweeledig: je bouwt diepgaande vakkennis op rondom de wet- en regelgeving van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) én je ontwikkelt de soft skills die nodig zijn om effectief te adviseren binnen een politiek-bestuurlijke context.
Kodros hanteert hierbij een bewezen, stapsgewijze aanpak waarbij het leerplan direct gekoppeld wordt aan de actuele dossiers en de P&C-cyclus van jouw eigen gemeentelijke organisatie. Hierdoor is de opgedane kennis niet louter theoretisch, maar direct zichtbaar in de praktijk.
Het succes van dit traject valt of staat met de actieve houding van de financial. Er wordt verwacht dat je actieve deelname als basishouding meeneemt naar de opleidingsmodules en de coachingssessies. Dit betekent dat je eigen praktijkcasussen inbrengt, openstaat voor feedback en proactief reflecteert op je eigen adviesstijl.
Daarnaast is het de bedoeling dat je de aangeleerde adviesvaardigheden, stakeholdermanagement en BBV-logica direct de volgende dag toepast in je dagelijkse werkzaamheden bij het sparren met budgethouders of het opstellen van de begroting.
Door te kiezen voor het totaaltrechterconcept van Kodros (waarbij werving, detachering en directe opleiding samenkomen) profiteert de gemeente van drie grote voordelen:
-
100% BBV-compliant: Je weet zeker dat de financiële keten en alle P&C-producten (zoals de voorjaarsnota en de jaarrekening) voldoen aan de actuele wet- en regelgeving.
-
Kortere inwerktijd (Time-to-productivity): Omdat het leren plaatsvindt op de werkvloer met echte dossiers, leveren nieuwe of doorstroomde collega’s direct kwalitatieve input aan.
-
Duurzame kwaliteit: De intensieve begeleiding door onze senior financials zorgt voor een uniforme werkwijze, minder fouten in de analyses en een stevigere basis voor strategisch beleidsadvies richting het college van B&W.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
