Niet stoppen maar anders werken: de nieuwe fase voor ervaren financials
Er is een moment in de loopbaan van veel financials waarop de vraag niet meer is: hoe ga ik vooruit? Maar: hoe ga ik door op een manier die bij mij past?
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat is de nieuwe fase voor ervaren financials?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Niet stoppen maar anders werken is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
De nieuwe fase is niet het einde van uw loopbaan maar een transformatie ervan. U werkt minder maar kiest bewuster. U heeft minder uren maar meer invloed over welke uren. U accepteert minder opdrachten maar de opdrachten die u aanneemt passen beter. Voor financials met een achtergrond in gemeentefinanciën is deze fase vaak concreet: 2 tot 4 dagen per week, bij een gemeente waar uw ervaring echt telt, voor een periode die duidelijk afgebakend is. Geen vage toezeggingen, geen eindeloze vergaderstromen, geen carrièredruk. Gewoon inhoudelijk goed werk doen en daarna weer vrij zijn. Finance Plus van Kodros is ontworpen om precies deze fase te ondersteunen.
Ervaren financials die bewust de stap zetten van fulltime werken naar een selectieve, parttime inzet en die daarvoor een betrouwbare partner zoeken die gemeentefinanciën begrijpt.
Wat houdt u misschien tegen?
U weet niet goed hoe u de overgang organiseert
Van vaste aanstelling naar tijdelijke opdrachten is een andere manier van werken, ook organisatorisch. Finance Plus neemt de zoek- en matching-kant uit handen zodat u zich kunt richten op de inhoud.
U wilt niet het gevoel hebben dat u ‘minder’ bent geworden
Anders werken is geen stap terug. Het is een bewuste keuze voor kwaliteit boven kwantiteit. Finance Plus behandelt u als de senior professional die u bent, niet als een beschikbaar profiel dat snel ingevuld moet worden.
U twijfelt of er opdrachten zijn die écht bij uw profiel passen
Er zijn. Gemeenten hebben regelmatig behoefte aan tijdelijke inzet van financials die direct kunnen bijdragen op begroting, P&C, advisering of jaarrekening. Die behoefte past bij wat u kunt bieden.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
De stap van een vertrouwde, vaste aanstelling naar de wereld van tijdelijke interim-opdrachten vraagt om een compleet andere manier van werken en denken. Dit is niet alleen een inhoudelijke omschakeling, maar vooral een organisatorische.
In plaats van een vaste structuur krijgt u te maken met wisselende werkomgevingen, contractbesprekingen en de noodzaak om uzelf telkens opnieuw te positioneren. Veel senior financials hikken aan tegen deze administratieve rompslomp en de onzekerheid van de overgangsperiode, waardoor zij waardevolle expertise onbenut laten.
Wanneer een gemeente een senior professional inzet die deze overgang maakt, moeten de verwachtingen en de formele structuren vanaf dag één helder zijn. Omdat het faciliteren en inbedden van tijdelijke, strategische capaciteit vaak niet structureel is belegd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert.
De gemeente stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De externe kracht stroomt in zonder een strak afgebakend takenpakket, waardoor kostbare tijd verloren gaat aan administratieve onboarding in plaats van aan de inhoudelijke opgave. Dit vergroot de operationele risico’s en bemoeilijkt een snelle, effectieve start binnen de lopende P&C-producten.
Om te zorgen dat tijdelijke senior expertise direct vanaf de eerste werkdag maximaal rendeert en risico’s worden uitgesloten, moeten senior financials en controllers de interne processen rondom inhuur periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De opdrachtomschrijving, verantwoordelijkheden en de verwachte BBV-output vooraf aan de voorkant hard zijn dichtgetimmerd.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de interim-professional direct koppelt aan de actuele P&C-cyclus.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden opgevangen en opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor de jaarrekeningcontrole.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.