De meerjarenraming is het financiële kompas van een gemeente voor de komende vier jaar. In de praktijk is het echter regelmatig een document vol stelposten en te optimistische aannames , technisch sluitend, maar inhoudelijk niet geloofwaardig. Als financial signaleer en corrigeer jij dit. In dit artikel lees je hoe je een meerjarenraming realistisch maakt en welke valkuilen je vermijdt.
Scherpe analyse van meerjarenraming gemeente realistisch maken op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat meerjarenraming gemeente realistisch maken inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Meerjarenraming gemeente realistisch maken is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudDe meerjarenraming is verplicht op grond van het BBV en maakt deel uit van de begroting. Het toont voor minimaal drie jaar na het begrotingsjaar de verwachte ontwikkeling van baten en lasten. De raming bevat: autonome kostenstijgingen, de verwachte algemene uitkering, nieuwe beleidseffecten, taakstellingen en verwachte mutaties in reserves en voorzieningen. De meerjarenraming moet structureel in evenwicht zijn: structurele lasten gedekt door structurele baten.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van meerjarenraming gemeente realistisch maken. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
De raming sluit dankzij stelposten voor ’nog in te vullen bezuinigingen’. Niemand is verantwoordelijk voor de invulling.
De raming sluit dankzij stelposten voor ’nog in te vullen bezuinigingen’. Niemand is verantwoordelijk voor de invulling. Toekomstige kortingen of herverdeeleffecten worden niet meegenomen in de raming. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van meerjarenraming gemeente realistisch maken en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Loon- en prijsontwikkeling worden te laag ingeschat, wat de structurele ruimte overschat. Jeugdzorg en Wmo groeien structureel. De raming houdt hier onvoldoende rekening mee. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van meerjarenraming gemeente realistisch maken en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Eenmalige vrijvallen of reserveonttrekkingen staan ook in jaar 3 en 4 als dekking, terwijl ze dan al verbruikt zijn. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van meerjarenraming gemeente realistisch maken en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij meerjarenraming gemeente realistisch maken vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij meerjarenraming gemeente realistisch maken. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Herstel de autonome lijnToets elke taakstellingMaak scenarioberekeningenActualiseer sociaal domeinKodros ondersteunt gemeenten bij meerjarenraming gemeente realistisch maken met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Herstel de autonome lijn: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Toets elke taakstelling: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Maak scenarioberekeningen: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Actualiseer sociaal domein: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Herstel de autonome lijn), stap 2 (Toets elke taakstelling), stap 3 (Maak scenarioberekeningen), stap 4 (Actualiseer sociaal domein), stap 5 (Presenteer het eerlijke beeld). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
De meerjarenraming is verplicht op grond van het BBV en maakt deel uit van de begroting. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van stelposten zonder eigenaar. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij meerjarenraming gemeente realistisch maken met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
