Interim business controller in de publieke sector: passend voor senior financials
Business control in de publieke sector combineert financieel inzicht met organisatorisch begrip. Als interim business controller bij een gemeente bent u de financiële spiegel van een organisatieonderdeel: u analyseert de uitvoering, signaleert risico’s en adviseert het management.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat doet een interim business controller in de publieke sector?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Interim business controller in de publieke sector is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Als interim business controller in de publieke sector analyseert u de financiële uitvoering van een gemeentelijk organisatieonderdeel, een dienst, een afdeling of een project. U signaleert afwijkingen, beoordeelt risico’s, adviseert het management over bij te sturen en draagt bij aan de kwaliteit van de tussenrapportages. Bij Finance Plus van Kodros worden interim business controllers ingezet voor gemeenten die tijdelijk versterking zoeken in hun business control-functie: bij uitval, bij piekbelasting of bij het verbeteren van de kwaliteit van hun financieel beheer.
Ervaren business controllers met publieke sectorachtergrond die na pensioen tijdelijk als interim business controller willen bijdragen aan gemeenten of andere publieke organisaties.
Wat houdt u misschien tegen?
Business control is van nature analytisch en adviserend
Analyse en advies vragen om gerichte aandacht, niet om continue aanwezigheid. Twee à drie gerichte dagen van een senior business controller zijn waardevoller dan vijf dagen van een minder ervaren collega.
De opdrachten zijn concreet afgebakend
Een interim business controller heeft een specifieke dienst of een specifieke periode als scope. Dat maakt de opdracht goed planbaar en behapbaar.
Gemeenten professionaliseren hun business control
Er is een groeiende vraag naar business control-expertise bij gemeenten. Tijdelijke senior inzet is een kosteneffectieve manier om die expertise te benutten.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Binnen gemeenten bestaat soms de neiging om de waarde van een business controller af te meten aan het aantal uren dat hij of zij fysiek op kantoor zit. De werkelijke aard van business control is echter analytisch en adviserend. Het doorgronden van complexe maatschappelijke budgetten, het blootleggen van financiële risico’s binnen het sociaal domein of de fysieke pijler, en het schrijven van een scherp advies vragen om onverdeelde, gerichte aandacht — niet om passieve, continue beschikbaarheid.
Een ervaren senior heeft aan twee à drie gerichte dagen per week genoeg om tot de kern van een dossier te komen. Juist door niet fulltime te worden meegesleept in de dagelijkse operationele overlegstructuren, behoudt de senior de noodzakelijke afstand en helicopterview. Hierdoor zijn twee of drie gerichte dagen van een senior business controller vele malen waardevoller voor het bestuur dan vijf dagen van een minder ervaren collega die verdrinkt in de uitvoering.
Wanneer een manager binnen de P&C-kolom star vasthoudt aan de eis dat een business controller 36 of 40 uur aanwezig moet zijn, verschuift de focus onbewust van kwaliteit naar kwantiteit. Omdat het resultaatgericht inzetten van analytisch vermogen vaak niet structureel is geborgd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over het capaciteitsmanagement.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De senior financial wordt overspoeld met ad-hoc klusjes en administratieve taken om de urenstaat te vullen. De kostbare tijd die nodig is voor diepgaande trendanalyses, het kritisch spiegelen van het lijnmanagement en het proactief signaleren van budgettaire afwijkingen, verdwijnt daardoor volledig.
Om te zorgen dat de business control-functie haar onafhankelijke, kritische rol richting de organisatie kan blijven waarmaken, moeten senior financials en controllers de interne processen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De output van de business controller objectief wordt beoordeeld op de strategische kwaliteit van de adviezen, in plaats van op geklokte uren op kantoor.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 3 dagen per week) positioneert als strategisch adviseur en vrijwaart van administratieve ruis.
-
Kwalitatieve risico’s binnen de gemeentelijke programma’s proactief worden opgevangen en gerapporteerd, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.