Financials die rechtmatigheid en interne controle goed begrijpen, zijn waardevoller voor hun organisatie. Ze signaleren risico’s eerder, adviseren beter en leveren een sterkere bijdrage aan de kwaliteit van de jaarrekening.
Scherpe analyse van hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Financials die rechtmatigheid beschouwen als “iets voor de IC-medewerkers” missen de kans om hun eigen rol te versterken. Elke financial die werkt met financiële data heeft een verantwoordelijkheid om te signaleren als die data niet rechtmatig tot stand is gekomen. Inkoop via aanbesteding is een van de meest risicogevoelige processen bij gemeenten. Financials die de basisregels voor aanbesteding niet kennen, kunnen niet beoordelen of een inkooptransactie rechtmatig is verlopen en missen daardoor een groot deel van de beheersingsverantwoordelijkheid. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Veel financials ontvangen IC-rapportages maar weten niet hoe ze die moeten interpreteren. Wat betekent een “materiële bevinding”? Welke gevolgen heeft een niet-herstelbare bevinding voor de jaarrekening? Zonder begrip van IC kan een financial de consequenties van bevindingen niet inschatten. Een financial die financieel correct werkt maar niet actief bijdraagt aan de beheersing, heeft een beperktere rol. De stap naar een sterkere positie: proactief risico’s signaleren, budgethouders informeren over hun verplichtingen en bijdragen aan het IC-plan. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Financials die adviseren over begrotingen, investeringen of subsidies maar daarin de rechtmatigheidscomponent niet meenemen, geven onvolledige adviezen. Een volledig financieel advies bevat ook een oordeel over de rechtmatigheid van de voorgestelde aanpak. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de basisregels van de rechtmatigheidsverantwoordingKen de aanbestedingsdrempels en de meest kritische processenLeer IC-rapportages lezen en interpreterenNeem rechtmatigheid mee in je financiële adviezenKodros ondersteunt gemeenten bij hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de basisregels van de rechtmatigheidsverantwoording: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Ken de aanbestedingsdrempels en de meest kritische processen: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Leer IC-rapportages lezen en interpreteren: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Neem rechtmatigheid mee in je financiële adviezen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle.
Hoe versterken financials hun rol met kennis van rechtmatigheid en interne controle is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
