Menu
Menu
Grondexploitatie is cruciaal voor gemeenten. Het betreft het beheren van grondposities en het optimaliseren van ruimtelijke ontwikkelingen. Door strategische plannen kunnen gemeenten efficiënt inspelen op woningbouw en infrastructuur. Dit bevordert niet alleen economische groei, maar ook de leefkwaliteit voor inwoners. Effectieve grondexploitatie zorgt voor een duurzame ontwikkeling van de lokale gemeenschap en versterkt de samenwerking tussen verschillende stakeholders.
Projectspecifieke risico’s zijn unieke factoren die invloed hebben op de winstberekening van een project. Deze risico’s zijn niet gerelateerd aan bredere thema’s zoals economische groei of de vastgoedmarkt. In plaats daarvan richten ze zich op de specifieke omstandigheden van een project, zoals contractuele verplichtingen en afspraken.
Bijvoorbeeld, risico’s kunnen voortkomen uit (ver)koopovereenkomsten of contracten met aannemers. Dit soort risico’s vereist een zorgvuldige analyse, omdat ze directe gevolgen kunnen hebben voor de financiële resultaten van het project. Het is cruciaal om deze risico’s tijdig te identificeren en te beheren om de kans op onverwachte verliezen te minimaliseren.
Bij grondexploitatie is het essentieel om een duidelijk inzicht te hebben in deze projectspecifieke risico’s. Dit helpt niet alleen bij de winstberekening, maar ook bij het nemen van weloverwogen beslissingen gedurende het project. Door een gedegen risicoanalyse kunnen ontwikkelaars beter voorbereid zijn op potentiële uitdagingen en hun strategieën hierop afstemmen. Dit zorgt voor een efficiënter projectmanagement en een grotere kans op succes.
Kortom, het begrijpen en beheersen van projectspecifieke risico’s is onmisbaar voor een succesvolle grondexploitatie.
Bij grondexploitatie is het belangrijk om de juiste rente toe te passen. Maar welke rente moet je nu precies gebruiken? In de begroting en jaarstukken is het noodzakelijk om de reguliere omslagrente of de specifieke rente van projectfinanciering te hanteren, afhankelijk van de situatie.
De commissie BBV biedt richtlijnen voor het berekenen van rentelasten. Het is belangrijk om te weten dat het toerekenen van rente op eigen vermogen een optie is, maar niet verplicht. Wanneer je ervoor kiest om rente over het eigen vermogen toe te passen, is er een belangrijke beperking: deze rente mag niet hoger zijn dan het gemiddelde percentage van het rentedragend vreemd vermogen. Dit zorgt ervoor dat de financiële planning en begroting binnen de perken blijven en dat er geen onnodige financiële risico’s worden genomen.
Het toepassen van de juiste rente op grondexploitaties is cruciaal voor een nauwkeurige financiële rapportage. Dit heeft niet alleen invloed op de begroting, maar ook op de algehele projectfinanciering. Zorg ervoor dat je altijd de meest actuele richtlijnen volgt voor een optimale financiële strategie.
Bij grondexploitatie komt winstneming kijken. Het is cruciaal om voorzichtig te werk te gaan bij het berekenen van tussentijdse winst. Wanneer de looptijd van een grondexploitatie langer is dan 10 jaar, is winstneming niet toegestaan.
Om tussentijdse winst te bepalen, moet de percentage of completion (POC) methode worden toegepast. Deze methode houdt rekening met de voortgang van het project en de bijbehorende risico’s. De formule voor het berekenen van de tussentijdse winst is als volgt: (geramende winst – projectspecifieke risico’s) x ((gerealiseerde grondverkopen / totale geraamde verkopen) x (gerealiseerde kosten / totale geraamde kosten)).
Deze aanpak zorgt voor een realistisch beeld van de financiële status van het project en voorkomt verrassingen. Het is van belang dat projectontwikkelaars en investeerders deze richtlijnen volgen om een succesvolle grondexploitatie te waarborgen. Door zorgvuldig te calculeren en de juiste methodes toe te passen, kunnen zij hun winst maximaal optimaliseren en risico’s minimaliseren.
Een verliesvoorziening voor grondexploitaties is essentieel voor gemeenten wanneer de meest recente begroting aangeeft dat een project een negatief saldo kan opleveren. Dit is een wettelijke verplichting volgens het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) en de relevante verslaggevingsregels.
Het is belangrijk om te begrijpen wanneer en hoe deze voorzieningen moeten worden gevormd. Gemeenten moeten anticiperen op financiële verliezen en proactief maatregelen nemen. De verliesvoorziening kan worden opgenomen op basis van de eindwaarde of de contante waarde. Hoewel het toegestaan is om de voorziening op contante waarde te baseren, is het raadzaam om het verwachte resultaat van de grondexploitatie op eindwaarde te vermelden in de paragraaf grondbeleid.
Door deze aanpak te hanteren, waarborgt de gemeente niet alleen de financiële gezondheid, maar ook transparantie richting de stakeholders. Het is cruciaal dat beleidsmakers en financiële planners zich bewust zijn van deze verplichtingen om een solide en verantwoord grondbeleid te ontwikkelen. Het tijdig vormen van verliesvoorzieningen helpt gemeenten om adequaat om te gaan met mogelijke verliezen in grondexploitaties.
Faciliterend grondbeleid speelt een cruciale rol in de grondexploitatie. Maar hoe wordt dit beleid precies verwerkt in de jaarrekening? In de meeste gevallen is er sprake van een anterieure overeenkomst. Dit houdt in dat er vooraf afspraken worden gemaakt over de kosten en bijdragen. Als er geen anterieure overeenkomst is, kan het voorkomen dat er later alsnog een posterieure overeenkomst wordt gesloten, vaak na de vaststelling van het omgevingsplan.
Bij gerealiseerde kosten worden deze gepresenteerd als ‘verhaalbare kosten’ en ‘financiële bijdrage faciliterend grondbeleid’ onder de overige vorderingen in de jaarrekening. Dit zorgt voor transparantie en duidelijkheid in de financiële rapportage. Wanneer kosten nog niet zijn gerealiseerd, maar er al wel een bijdrage is ontvangen, worden deze verantwoord onder de vooruit ontvangen bedragen. Dit biedt inzicht in de financiële positie en verplichtingen van de organisatie.
Een correcte verwerking van faciliterend grondbeleid is essentieel voor een nauwkeurige jaarrekening en draagt bij aan de financiële gezondheid van de organisatie. Zorg ervoor dat u op de hoogte bent van de juiste boekhoudkundige regels en procedures om een optimale financiële rapportage te waarborgen.
Grondexploitatie is een uitdagend vakgebied dat inzicht vereist in zowel financiële als juridische aspecten. Bij het uitvoeren van een VIC (Verklaring Inhoudelijke Controle) op grondexploitaties, onderscheiden we twee hoofdaspecten.
1. VIC op Boekwaarde
De eerste stap is de controle van de boekwaarde. Dit omvat het analyseren van gerealiseerde kosten en opbrengsten. Belangrijk hierbij is het vaststellen van eventuele winst- of verliesvoorzieningen, die tussentijds genomen moeten worden. Dit helpt om een duidelijk financieel beeld te krijgen van de grondexploitatie.
2. VIC op Waardering
De tweede stap richt zich op de waardering. Hier onderzoeken we de onderbouwingen van de inschattingen van nog te maken kosten en opbrengsten. Het is cruciaal om de realiteitszin van deze inschattingen te evalueren. Dit zorgt ervoor dat de grondexploitatie niet alleen financieel haalbaar is, maar ook voldoet aan de verwachtingen en eisen van betrokken partijen. Door deze twee aspecten zorgvuldig te analyseren, kun je een grondige en betrouwbare VIC op grondexploitaties uitvoeren, wat essentieel is voor een succesvolle vastgoedontwikkeling.
Warme gronden, oftewel gronden met ontwikkelingspotentieel, zijn van groot belang in de vastgoedsector. De waardering van deze gronden is cruciaal om hun waarde te behouden en toekomstige ontwikkelingen mogelijk te maken. Om een correcte waardering te waarborgen, moeten bepaalde voorwaarden in acht worden genomen.
Ten eerste dienen de gronden te vallen onder een door de gemeenteraad goedgekeurd plan voor gebiedsontwikkeling. Dit plan vormt de basis voor de toekomst van de grond en moet goed onderbouwd zijn. Daarnaast is het essentieel dat er geen belemmeringen zijn, zoals milieuproblemen of bereikbaarheid, die de ontwikkeling kunnen hinderen.
Verder moet de waardering van warme gronden in lijn zijn met provinciaal en rijksbeleid. Dit voorkomt juridische complicaties en zorgt ervoor dat de plannen haalbaar zijn. Tot slot is het noodzakelijk dat de gronden minimaal om de twee jaar worden getaxeerd, waarbij rekening wordt gehouden met de toekomstige bestemming.
Door deze cumulatieve voorwaarden te volgen, kunnen investeerders en ontwikkelaars de waarde van warme gronden effectief behouden en benutten voor toekomstige projecten. Dit zorgt voor duurzame ontwikkeling en een positieve bijdrage aan de lokale economie.
Warme gronden zijn percelen die gemeenten aankopen voor toekomstige gebiedsontwikkeling. Deze gronden zijn nog niet officieel toegewezen voor een specifieke grondexploitatie. Het verwerven van warme gronden stelt gemeenten in staat om proactief te plannen voor de groei en ontwikkeling van een regio.
Door te investeren in deze grondposities kunnen gemeenten anticiperen op veranderingen in de vraag naar woningen, bedrijven en infrastructuur. Warme gronden zijn cruciaal in het ontwikkelen van een strategisch plan voor stadsuitbreiding en revitalisering van bestaande gebieden.
Deze percelen bieden de mogelijkheid om flexibel in te spelen op de behoeften van de gemeenschap en om een duurzame leefomgeving te creëren. Het is essentieel dat gemeenten bij het verwerven van warme gronden rekening houden met toekomstige ontwikkelingen en de bijbehorende infrastructuur.
Het effectief beheren van deze gronden kan bijdragen aan een succesvolle grondexploitatie en een betere leefkwaliteit voor inwoners. Warme gronden zijn dus een belangrijk instrument voor gemeenten in hun streven naar een evenwichtige en duurzame ruimtelijke ordening.
Grondexploitatie is essentieel voor gemeenten. Het omvat het beheer van grond en vastgoed om duurzame ontwikkeling te waarborgen. Effectieve grondexploitatie stimuleert economische groei en optimaliseert infrastructuur in lokale gemeenschappen. Wens je meer informatie? Neem dan contact op door te bellen naar 085-2500342 of mail naar info@kodros.nl.
Sinds kort ben ik in dienst getreden bij Kodros. Mijn ervaring met het bedrijf en haar werknemers is tot nu toe zeer positief. Bij binnenkomst goed ontvangen en actief begeleid in het oppakken van mijn nieuwe taken. De interne communicatie verloopt soepel en er heerst een fijne sfeer op de werkvloer.
Ik ben recentelijk begonnen bij Kodros na het behalen van mijn diploma accountancy. Ik ben daar meteen goed ontvangen en bieden mij meteen de nodige begeleiding die ik nodig heb om een financial voor de gemeente te worden. In mijn eerste hadden ze al snel een plek gevonden voor mijn eerste project/werkervaring waar ik op dit moment nog steeds goed op mijn plek zit. Ik ben zeer tevreden over hoe ik in de eerste maanden al ben geholpen door Kodros.
Mijn ervaring met Kodros is zeer positief. De communicatielijnen zijn kort. Daarnaast is de persoonlijke aandacht er en wordt er professioneel gewerkt. Hiernaar was ik opzoek.
De ervaringen met Kodros waren sinds het eerste contact direct heel goed. Je voelt meteen dat de organisatie persoonlijk contact en aandacht voor elkaar hoog in het vaandel heeft.
De begeleiding van Kodros, in het bijzonder door consultant Loretta, was in alle opzichten een goede ervaring. Het enthousiasme, de betrokkenheid en vakkennis van Kodros maken het verschil. Een aanrader voor kandidaten die op zoek zijn naar een financiële functie bij een gemeente.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
© 2025 Kodros, alle rechten voorbehouden.