Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet zijn samen de grootste budgetrisico’s van de meeste gemeenten. De kosten stijgen structureel, de open-einderegelingen maken de sturing moeilijk en de politieke druk om toch binnen budget te blijven is hoog.
Scherpe analyse van grip op financiën in het sociaal domein op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat grip op financiën in het sociaal domein inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van grip op financiën in het sociaal domein. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Financials die niet begrijpen hoe open-einderegelingen werken, benaderen het sociaal domein als een regulier programmabudget. Ze rapporteren de stand van zaken maar zien niet aankomen dat de vraag in het tweede halfjaar zal oplopen. Dat leidt tot te laat signaleren.
Financials die niet begrijpen hoe open-einderegelingen werken, benaderen het sociaal domein als een regulier programmabudget. Ze rapporteren de stand van zaken maar zien niet aankomen dat de vraag in het tweede halfjaar zal oplopen. Dat leidt tot te laat signaleren. Een overschrijding in het sociaal domein kan twee oorzaken hebben: meer cliënten (volume) of hogere kosten per cliënt (tarief). Die twee effecten vragen een andere aanpak. Wie ze niet uit elkaar haalt, adviseert op de verkeerde oorzaak. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Veel gemeenten hebben in het sociaal domein geen goede forecast. Ze rapporteren de werkelijke uitgaven van de eerste helft van het jaar maar projecteren die niet naar een realistisch jaareinde. Daardoor heeft het college niet de informatie die nodig is om tijdig te sturen. Een overschrijding signaleren is één ding, het college adviseren over wat eraan te doen is, is iets heel anders. Financials die de achtergrond van de overschrijding niet begrijpen, kunnen geen effectief bestuursadvies geven. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Finance en beleid in het sociaal domein spreken soms een andere taal. Finance praat in bedragen, beleid praat in cliënten en zorgprofielen. Wie de vertaalslag niet kan maken, heeft een gebrekkige samenwerking die de kwaliteit van analyse en sturing aantast. Omdat samenwerking met beleidsmedewerkers sociaal domein moeizaam vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij grip op financiën in het sociaal domein vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij grip op financiën in het sociaal domein. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Begrijp de financieringsstructuur van het sociaal domeinLeer volume- en tariefeffecten te analyserenStel een bruikbare forecast opVertaal de analyse naar een bestuursadviesKodros ondersteunt gemeenten bij grip op financiën in het sociaal domein met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Begrijp de financieringsstructuur van het sociaal domein: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Leer volume- en tariefeffecten te analyseren: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Stel een bruikbare forecast op: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Vertaal de analyse naar een bestuursadvies: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan grip op financiën in het sociaal domein.
Grip op financiën in het sociaal domein is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
