Geen fulltime baan meer, wel van betekenis blijven: hoe doet u dat?
Van betekenis zijn zonder een fulltime baan, dat is de kern van wat Finance Plus van Kodros biedt aan ervaren financials na pensioen. Het is niet de gemakkelijke weg want de arbeidsmarkt denkt doorgaans in fulltime termen.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat betekent ‘van betekenis blijven’ voor ervaren financials?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Geen fulltime baan meer, wel van betekenis blijven is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Van betekenis blijven betekent dat uw bijdrage (uw kennis, uw oordeel, uw ervaring) ergens telt. Dat er mensen zijn die baat hebben bij wat u doet. Dat u ’s avonds weet dat de dag er toe deed. Voor ervaren financials met een gemeentelijke achtergrond manifesteert dat zich concreet: u helpt een gemeente haar begroting op orde te krijgen, u begeleidt een jonge adviseur door een complex P&C-vraagstuk, u brengt rust in een team dat onder druk staat. Die bijdrage is betekenisvol, voor de gemeente, voor de medewerkers en voor uzelf. Finance Plus van Kodros organiseert die betekenis in een vorm die past bij uw nieuwe levensfase.
Ervaren financials die geen fulltime baan meer willen maar wel het gevoel van bijdragen en betekenisvolle betrokkenheid zoeken via Finance Plus van Kodros.
Wat houdt u misschien tegen?
Kennis overdragen aan jonge financials
Uw decennialange ervaring overdragen aan de volgende generatie is een van de meest betekenisvolle bijdragen die u kunt leveren. Finance Plus matcht op coachende rollen die precies dat mogelijk maken.
Bijdragen aan gemeentelijke dienstverlening
Uw werk bij gemeenten raakt direct het dagelijkse leven van inwoners. Een begroting die klopt, een jaarrekening die op tijd is, dat zijn bijdragen met maatschappelijke betekenis.
Rust brengen in een kwetsbaar team
Een team dat onder druk staat, heeft baat bij iemand die overzicht brengt. Die rol (kalm, ervaren, overzichtgevend) is bijzonder betekenisvol voor het team en voor u.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Na een lange en succesvolle loopbaan verschuift de motivatie van veel senior financials. Het behalen van de volgende managementtitel of het scoren van nóg een prestigieus project wordt minder belangrijk. Wat overblijft, is de wens om echt iets na te laten en betekenisvol bij te dragen aan het vakgebied.
De volgende generatie gemeentelijke financials is theoretisch vaak sterk onderlegd, maar mist logischerwijs de diepe praktijkervaring en de helicopterview die u in tientallen jaren heeft opgebouwd. Uw vermogen om complexe politiek-bestuurlijke situaties te lezen en rust te bewaren tijdens de hectische P&C-pieken is goud waard. Door in een deeltijdrol (2 tot 4 dagen per week) als mentor en coach op te treden, tilt u jonge financials naar een hoger niveau. Dit maakt uw werk niet alleen productief, maar ook uiterst zinvol.
De instroom van jonge talenten is essentieel voor de verjonging van gemeentelijke P&C-teams. Echter, wanneer deze juniors direct verantwoordelijk worden gemaakt voor zware, strategische dossiers zonder de juiste begeleiding, ontstaat er een groot organisatorisch risico. Omdat een gestructureerd overdrachts- en coachingstraject vaak niet formeel is ingericht, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de kwaliteitsborging op de werkvloer.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Jonge medewerkers raken overbelast, verliezen het overzicht in de complexe BBV-wetgeving en lopen het risico op een burn-out of vroegtijdig vertrek. Ondertussen blijven de strategische dossiers kwalitatief onder de maat omdat het team simpelweg de benodigde vlieguren mist om patronen en risico’s tijdig te herkennen.
Om te zorgen dat de kennisoverdracht structureel bijdraagt aan de continuïteit en de kwaliteit van de afdeling, moeten senior financials en controllers de teamprocessen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De kwalitatieve behoeften van jonge financials objectief worden gekoppeld aan de specifieke expertise van de deeltijd-senior.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de senior (2 tot 4 dagen per week) expliciet positioneert in een coachende en richtinggevende rol, los van puur uitvoerend werk.
-
Kwalitatieve risico’s in de P&C-producten proactief en educatief worden opgevangen, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.