Financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten: welke training levert het meeste op?
Financiële vaardigheden zijn bij gemeenten breder nodig dan ooit. Niet alleen financials maar ook beleidsmedewerkers, managers en bestuurders moeten steeds beter met financiële informatie kunnen werken.
Scherpe analyse van financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten?
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten?
Kennis ontwikkelen in plaats van vaardigheden en vaardigheidsontwikkeling zien als eenmalig
Veel financiële trainingen richten zich op kennis: regels, procedures, definities. Maar vaardigheden zijn meer dan kennis: het is het vermogen om die kennis toe te passen in concrete situaties. Een training die alleen kennisoverdracht biedt, ontwikkelt onvoldoende vaardigheden. Financiële vaardigheden verouderen als je ze niet gebruikt en bijhoudt. Een training die vijf jaar geleden is gevolgd, garandeert niet dat je de vaardigheden vandaag nog beheerst. Vaardigheidsontwikkeling vraagt doorlopende aandacht. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
De verbinding tussen vaardigheid en functie niet maken en niet oefenen met werkelijke cases
De meest waardevolle financiële vaardigheid is de vaardigheid die je direct kunt inzetten in je eigen functie. Wie vaardigheden ontwikkelt zonder die verbinding te maken, leert iets maar het wordt niet productief. Vaardigheden ontwikkel je door te oefenen, niet door te luisteren. Trainingen die weinig ruimte bieden voor oefening met werkelijke cases, ontwikkelen vaardigheden minder effectief dan trainingen waarbij de deelnemer actief aan de slag gaat. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Vaardigheidsontwikkeling stoppen na de eerste training
De eerste training legt een fundament. Maar vaardigheden groeien door blijven oefenen, reflecteren en leren van nieuwe situaties. Wie stopt na de eerste training, zet de ontwikkeling stil. Omdat vaardigheidsontwikkeling stoppen na de eerste training vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Veel financiële opleidingen en cursussen focussen uitsluitend op de harde ‘kennis’: het instampen van wet- en regelgeving, procedures en definities. Kennis is echter pas de helft van het werk. Vaardigheden gaan een stap verder: het is het daadwerkelijke vermogen om die theoretische bagage soepel en correct toe te passen in complexe, alledaagse praktijksituaties.
Een training die louter bestaat uit eenzijdige kennisoverdracht (zoals het zenden van theorie via powerpoints) ontwikkelt onvoldoende de vaardigheden die nodig zijn om op de werkvloer zelfstandig analyses te maken of adviesgesprekken te voeren.
Financiële vaardigheden zijn onderhevig aan slijtage; als je ze niet continu gebruikt, zakt de praktische handigheid weg. De misvatting dat een training die vijf jaar geleden is gevolgd garandeert dat een medewerker de vaardigheden vandaag nog beheerst, is een groot risico voor de organisatie.
De praktijk verandert, software ontwikkelt zich en de dynamiek aan de beleidstafels vraagt om continue scherpte. Vaardigheidsontwikkeling is dan ook geen eenmalig vinkje op een cv, maar een doorlopend proces dat permanente aandacht en herhaling vereist.
Om de interne beheersing op peil te houden, moeten senior financials en controllers de interne processen en het feitelijke vaardigheidsniveau van het team periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
Er een continu scholings- en trainingsprogramma ligt dat niet alleen focust op wetsteksten, maar juist op de praktische toepassing in de eigen gemeentelijke systemen.
-
Kennisslijtage en het wegzakken van vaardigheden vroegtijdig worden gesignaleerd via interne kwaliteitscontroles.
-
Kwalitatieve gaten in de organisatie proactief worden opgevangen en opgelost, ver voordat de accountant start met zijn formele controle.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.