Financiële vaardigheden zijn bij gemeenten breder nodig dan ooit. Niet alleen financials maar ook beleidsmedewerkers, managers en bestuurders moeten steeds beter met financiële informatie kunnen werken.
Scherpe analyse van financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Veel financiële trainingen richten zich op kennis: regels, procedures, definities. Maar vaardigheden zijn meer dan kennis: het is het vermogen om die kennis toe te passen in concrete situaties. Een training die alleen kennisoverdracht biedt, ontwikkelt onvoldoende vaardigheden.
Veel financiële trainingen richten zich op kennis: regels, procedures, definities. Maar vaardigheden zijn meer dan kennis: het is het vermogen om die kennis toe te passen in concrete situaties. Een training die alleen kennisoverdracht biedt, ontwikkelt onvoldoende vaardigheden. Financiële vaardigheden verouderen als je ze niet gebruikt en bijhoudt. Een training die vijf jaar geleden is gevolgd, garandeert niet dat je de vaardigheden vandaag nog beheerst. Vaardigheidsontwikkeling vraagt doorlopende aandacht. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
De meest waardevolle financiële vaardigheid is de vaardigheid die je direct kunt inzetten in je eigen functie. Wie vaardigheden ontwikkelt zonder die verbinding te maken, leert iets maar het wordt niet productief. Vaardigheden ontwikkel je door te oefenen, niet door te luisteren. Trainingen die weinig ruimte bieden voor oefening met werkelijke cases, ontwikkelen vaardigheden minder effectief dan trainingen waarbij de deelnemer actief aan de slag gaat. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
De eerste training legt een fundament. Maar vaardigheden groeien door blijven oefenen, reflecteren en leren van nieuwe situaties. Wie stopt na de eerste training, zet de ontwikkeling stil. Omdat vaardigheidsontwikkeling stoppen na de eerste training vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Inventariseer welke financiële vaardigheden het vaakst terugkomen in jouw functieKies een training die die vaardigheden actief oefentPlan de oefening direct na de trainingVraag feedback van een collega of leidinggevendeKodros ondersteunt gemeenten bij financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Inventariseer welke financiële vaardigheden het vaakst terugkomen in jouw functie: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Kies een training die die vaardigheden actief oefent: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Plan de oefening direct na de training: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Vraag feedback van een collega of leidinggevende: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten.
Financiële vaardigheden ontwikkelen binnen gemeenten is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
