Een nieuw raadslid heeft veel te leren. De politieke kant (fractieverhouding, debattechnieken, coalitiepolitiek) is één ding.
Scherpe analyse van financiële training voor raadsleden op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financiële training voor raadsleden inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanDe gemeenteraad heeft twee financiële rollen: de kaderstellende rol en de controlerende rol. In de kaderstellende rol stelt de raad de begroting vast: hij bepaalt wat de gemeente uitgeeft en waarvoor. In de controlerende rol beoordeelt de raad of het college de begroting correct heeft uitgevoerd, via de jaarrekening, de bestuursrapportages en de accountantsverklaring. Die twee rollen zijn alleen effectief te vervullen als een raadslid de financiële basisprincipes begrijpt: hoe is de begroting opgebouwd, wat is het begrotingsrecht, hoe werkt de P&C-cyclus en hoe lees je een jaarrekening? Zonder die kennis is een raadslid afhankelijk van de toelichting van het college en dat beperkt de onafhankelijke controlerende rol. Doelgroep: nieuwe raadsleden, griffiers die raadsleden ondersteunen en gemeentesecretarissen die het inwerken van raadsleden organiseren.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financiële training voor raadsleden. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Raadsleden die de begroting of jaarrekening niet kunnen lezen, stellen geen kritische vragen. Ze gaan mee met het oordeel van de fractie of de toelichting van het college maar beoordelen de stukken niet zelf. Dat is een gat in de democratische controle.
Raadsleden die de begroting of jaarrekening niet kunnen lezen, stellen geen kritische vragen. Ze gaan mee met het oordeel van de fractie of de toelichting van het college maar beoordelen de stukken niet zelf. Dat is een gat in de democratische controle. Het begrotingsrecht is het meest fundamentele recht van de raad: het recht om de begroting vast te stellen en daarmee te bepalen waarvoor de gemeente geld uitgeeft. Raadsleden die dit recht niet begrijpen, kunnen het niet effectief uitoefenen. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Raadsleden die volledig afhankelijk zijn van de toelichting van het college, kunnen geen onafhankelijk oordeel vormen. Financiële basiskennis maakt hen een zelfstandige gesprekspartner, niet alleen een toehoorder. Omdat geen onafhankelijk financieel oordeel kunnen vormen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij financiële training voor raadsleden vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financiële training voor raadsleden. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Volg de training Financiën en P&C voor Raadsleden zo vroeg mogelijk na de installatieLeer de P&C-cyclus en de momenten waarop de raad aan zet isLeer een begroting en jaarrekening globaal te lezenLeer het begrotingsrecht te gebruikenKodros ondersteunt gemeenten bij financiële training voor raadsleden met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Volg de training Financiën en P&C voor Raadsleden zo vroeg mogelijk na de installatie: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Leer de P&C-cyclus en de momenten waarop de raad aan zet is: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Leer een begroting en jaarrekening globaal te lezen: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Leer het begrotingsrecht te gebruiken: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan financiële training voor raadsleden.
De gemeenteraad heeft twee financiële rollen: de kaderstellende rol en de controlerende rol. Daarvoor gelden kaders die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
