Financiële sturing in het sociaal domein is wezenlijk anders dan sturing in andere gemeentelijke domeinen. Het gaat niet om een afgebakend budget dat je kunt bewaken met een eenvoudige voortgangsrapportage.
Scherpe analyse van financiële sturing in het sociaal domein op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat financiële sturing in het sociaal domein inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Financiële sturing in het sociaal domein is relevant voor controllers en financieel adviseurs bij gemeentenDit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van financiële sturing in het sociaal domein. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Financials die sturen op de budgettaire stand (hoeveel is er uitgegeven, hoeveel is er nog over) missen de trends die het werkelijke verhaal vertellen. Een budget dat halverwege het jaar voor 45% is uitgeput, kan er rooskleurig uitzien maar toch overschrijding kosten als de instroom in het tweede halfjaar structureel hoger is.
Financials die sturen op de budgettaire stand (hoeveel is er uitgegeven, hoeveel is er nog over) missen de trends die het werkelijke verhaal vertellen. Een budget dat halverwege het jaar voor 45% is uitgeput, kan er rooskleurig uitzien maar toch overschrijding kosten als de instroom in het tweede halfjaar structureel hoger is. Wie volume- en tariefeffecten niet apart analyseert, weet niet waarom de kosten stijgen. Is er meer vraag, zijn de tarieven gestegen of allebei? Zonder die analyse is bijsturen onmogelijk. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Gemeenten hebben contracten met tientallen zorgaanbieders. Financials die de aanbiedersinformatie niet koppelen aan de financiële data, missen het inzicht in welke aanbieders de kostenstijging veroorzaken en bij wie bijsturing het meeste effect heeft. Prognoses in het sociaal domein moeten regelmatig worden bijgesteld op basis van actuele instroomcijfers. Gemeenten die hun prognoses niet actualiseren, werken met verouderde informatie en geven het college een onjuist beeld van het verwachte jaareinde. In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Financiële sturing in het sociaal domein werkt alleen als finance en beleid samenwerken. Beleidsuitvoerders weten wat er speelt in de zorgketen; financials weten wat dat financieel betekent. Wie die samenwerking niet organiseert, heeft beperkte sturingskracht. Omdat de samenwerking met beleidsuitvoering verwaarlozen vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij financiële sturing in het sociaal domein vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij financiële sturing in het sociaal domein. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Leer de financieringsstructuur van het sociaal domein kennenBouw een stuurinformatie-systeem op basis van volume en tariefStel een regelmatige prognose opKoppel de financiële analyse aan aanbiedersinformatieKodros ondersteunt gemeenten bij financiële sturing in het sociaal domein met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Leer de financieringsstructuur van het sociaal domein kennen: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Bouw een stuurinformatie-systeem op basis van volume en tarief: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Stel een regelmatige prognose op: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Koppel de financiële analyse aan aanbiedersinformatie: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan financiële sturing in het sociaal domein.
Financiële sturing in het sociaal domein is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
