Ervaring overdragen zonder weer fulltime terug te keren
U heeft overwogen om “nog iets te doen” maar de gedachte aan een fulltime terugkeer voelt verkeerd. Dat is begrijpelijk.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt het overdragen van ervaring parttime in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Ervaring overdragen zonder weer fulltime terug te keren is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Het betekent dat u uw aanwezigheid, kennis en perspectief inzet gedurende een beperkt aantal dagen per week, voor een afgebakende periode. U brengt in wat nodig is, niet meer, niet minder. De opdracht heeft een doel, een einde en een scope. Overdracht kan plaatsvinden op vele manieren: door naast iemand te werken, door te reviewen, door te sparren, door te adviseren, door te begeleiden. Al deze vormen zijn verenigbaar met een parttime aanwezigheid.
Ervaren controllers, concerncontrollers, financieel adviseurs en P&C-specialisten van 60 jaar en ouder die hun kennis willen doorgeven maar niet meer volledig willen terugkeren in het werkende leven.
Wat houdt u misschien tegen?
Kan ik echt verschil maken in maar twee of drie dagen per week?
Ja. Kennisoverdracht gaat niet om volume maar om aanwezigheid en aandacht. Twee gefocuste dagen per week kunnen meer effect hebben dan vijf dagen half aanwezig zijn.
U wilt geen nieuwe gewoontes opbouwen die ik daarna weer moet afbouwen
Een tijdelijke opdracht heeft een duidelijk einde. U neemt niets mee dat u niet bewust hebt gekozen. De opdracht eindigt, uw vrijheid blijft.
Wat als u onbewust toch meer ga doen dan afgesproken?
Dat is een risico dat u zelf kunt bewaken. Houd u aan de afspraken. Finance Plus steunt u daarin en bewaakt de scope namens u.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Wanneer u jarenlang in vaste dienst werkt, sluipt er ongemerkt een bepaald patroon in uw leven. U raakt gewend aan vaste overlegstructuren, de wekelijkse interne beslommeringen en de subtiele verplichtingen die bij een vaste bedrijfscultuur horen. De angst om bij een nieuwe opdracht weer in zo’n vastgeroest ritme te belanden — dat u na afloop weer moeizaam moet afbouwen — is heel begrijpelijk.
Bij een tijdelijke interim-opdracht via Finance Plus van Kodros speelt dit risico simpelweg niet. Een tijdelijk traject voor 2 tot 4 dagen per week heeft vanaf dag één een kristalhelder einde. U stapt puur in om uw zware expertise te leveren op het gebied van de P&C-cyclus en de BBV-wetgeving. U bouwt geen diepe ambtelijke gewoontes op en u raakt niet verstrengeld met de interne organisatie. U neemt niets mee dat u niet bewust zelf heeft gekozen. Zodra de klus is geklaard, eindigt de opdracht en blijft uw persoonlijke vrijheid volledig intact.
Veel gemeenten zijn zo gewend aan hun eigen dagelijkse routines dat ze externe financials automatisch proberen mee te trekken in alle interne overleggen, commissies en cultuurgewoontes. Omdat het strak bewaken van de externe focus vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de effectieve inzet van interim-capaciteit.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. Men verspilt de kostbare, strategische denkkracht van een senior financial door deze te laten opgaan in de interne waan van de dag. In plaats van dat de senior de ruimte krijgt om als onafhankelijk baken van rust de complexe BBV-dossiers strak te zetten, wordt hij of zij onderdeel van de interne stroperigheid, waardoor de werkelijke knelpunten blijven liggen.
Om te zorgen dat uw inzet uitsluitend impact maakt op het hoogste niveau en uw flexibiliteit gewaarborgd blijft, is het essentieel om de opdrachtkaders periodiek te toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De werkelijke tijdsbesteding en taken van de senior objectief gekoppeld blijven aan de afgesproken strategische BBV-mijlpalen, los van interne routines.
-
Er binnen het management een vaste proceseigenaar is aangewezen die de deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) bewust buiten de interne vergadercultuur houdt.
-
Kwalitatieve risico’s binnen de afdeling proactief en met een frisse, externe blik worden opgelost, lang voordat de accountant aanschuift voor zijn formele controle.
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
