Ervaren financials als sparringpartner binnen gemeenten
Niet elke bijdrage is uitvoerend. Soms is de meest waardevolle bijdrage die u kunt leveren, het meedenken.
Uw kennis en ervaring direct inzetbaar bij gemeenten die dat nodig hebben
Op uw eigen voorwaarden: beschikbaarheid en tempo bepaalt u zelf
Wat houdt de rol van sparringpartner bij gemeenten in?
Finance Plus van Kodros verbindt ervaren financials met gemeenten die tijdelijk expertise nodig hebben
Ervaren financials als sparringpartner binnen gemeenten is relevant voor controllers, adviseurs en P&C-specialisten in hun levensfase
Opdrachten worden afgestemd op uw beschikbaarheid, uw profiel en uw voorkeuren
Als sparringpartner bij een gemeente bent u het klankbord van de financieel manager, de concerndirecteur of de wethouder financiën. U analyseert niet namens de organisatie, u denkt mee met degene die dat doet. U stelt vragen die de ander aan het denken zetten. U reflecteert op plannen die nog niet definitief zijn. U brengt een perspectief dat door de dagelijkse druk verloren dreigt te gaan. Die rol vraagt om ervaring, oordeel en onafhankelijkheid. Ervaring omdat u de context begrijpt. Oordeel omdat u kunt inschatten wat zinvol is en wat niet. Onafhankelijkheid omdat u geen eigen belang heeft in de uitkomst. Finance Plus van Kodros matcht bewust op financials voor wie de sparringpartnerrol de beste manier is om waarde te bieden na pensioen.
Ervaren financials die na pensioen geen uitvoerend werk meer willen maar wel willen bijdragen als onafhankelijk klankbord voor gemeentelijke managers en bestuurders.
Wat houdt u misschien tegen?
Geen uitvoerend werk, alleen meedenken
U hoeft geen rapporten te schrijven, geen systemen te bedienen en geen vergaderstromen te trekken. U denkt mee. Dat is uw bijdrage.
Hoge inhoudelijke betrokkenheid zonder hoge tijdsbelasting
Eén of twee dagdelen per week als sparringpartner is genoeg voor een waardevolle bijdrage. Finance Plus matcht op die lichte maar inhoudelijke inzet.
Uw onafhankelijkheid is uw sterkste troef
Als tijdelijke externe sparringpartner heeft u geen politiek belang, geen interne agenda en geen carrièredruk. Dat maakt uw advies betrouwbaarder.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Na een lange en intensieve loopbaan hebben veel senior financials en concerncontrollers geen behoefte meer aan de dagelijkse operationele rompslomp. U heeft uw sporen verdiend en wilt uw energie optimaal inzetten. Het schrijven van dikke P&C-rapporten, het handmatig bedienen van ingewikkelde ERP-systemen of het trekken van eindeloze vergaderstromen kost veel energie en leidt af van de werkelijke toegevoegde waarde.
Uw kracht ligt nu in uw denkkracht, uw strategische intuïte en uw vermogen om complexe situaties snel te doorgronden. U denkt mee, fungeert als klankbord voor de ambtelijke top en zet de grote lijnen uit. Dat is uw bijdrage. Finance Plus van Kodros selecteert specifiek opdrachten waarbij dit adviserende profiel centraal staat.
Wanneer een gemeente een hooggekwalificeerde adviseur inhuurt voor diens strategische blik, maar deze professional door ad-hoc drukte toch belast met uitvoerende taken, ontstaat er een mismatch. Omdat het scherp bewaken van de adviserende rol vaak niet structureel is geborgd binnen de P&C-kolom, ontbreekt een duidelijke eigenaar die de regie voert over de taakafbakening.
De organisatie stelt zich hierdoor reactief op in plaats van proactief. De senior financial verliest de helicopterview omdat hij of she wordt opgeslokt door de waan van de dag. Hierdoor vallen de rust en de strategische sturing weg, wat de operationele risico’s voor de lange termijn juist vergroot.
Om te zorgen dat de meedenkende rol zuiver blijft en maximaal rendeert voor de organisatie, moeten senior financials en controllers de interne processen periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
De deeltijd-senior (2 tot 4 dagen per week) contractueel en operationeel strikt wordt vrijgemaakt van administratieve en uitvoerende processen.
-
Er binnen het team een vaste proceseigenaar is aangewezen die de operationele taken overdragen aan junior of medior financials.
-
Kwalitatieve risico’s op de afdeling proactief worden gesignaleerd door de meedenkende senior, lang voordat de accountant aanschuift.
We sturen je maandelijks banen die bij je kunnen passen. Geen spam, alleen wat relevant is.