Een opleiding kiezen binnen gemeentefinanciën: waar let je op?
Er zijn veel aanbieders van financiële trainingen voor gemeenten. Maar hoe kies je de juiste?
Scherpe analyse van een opleiding kiezen binnen gemeentefinanciën op BBV-eisen en praktijkvereisten
Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Een opleiding kiezen binnen gemeentefinanciën?
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheer
Senior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervan
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van een opleiding kiezen binnen gemeentefinanciën. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Waar gaat het vaak mis bij een opleiding kiezen binnen gemeentefinanciën?
Een bekende aanbieder is niet per definitie de juiste aanbieder voor jouw leervraag. Toets de inhoud van de training op de vijf criteria, niet de naam op de folder.
Kiezen op naam of reputatie zonder de inhoud te toetsen en het niveau niet controleren voor inschrijving
Een bekende aanbieder is niet per definitie de juiste aanbieder voor jouw leervraag. Toets de inhoud van de training op de vijf criteria, niet de naam op de folder. Een training is alleen effectief als het niveau aansluit bij jouw bestaande kennis. Een te basale training is verspilling; een te geavanceerde training is frustrerend. Controleer altijd het instroomniveau. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
Geen aandacht besteden aan de achtergrond van de docenten en toepasbaarheid niet meewegen
De docent maakt het verschil. Een docent met uitgebreide gemeentelijke praktijkervaring geeft een andere training dan een docent die alleen theoretisch thuis is. Vraag naar de achtergrond van de docenten. Een training die interessant is maar niet aansluit op jouw dagelijkse werk, levert minder op dan een training die minder interessant is maar direct toepasbaar. Vraag altijd: kan ik deze kennis de volgende week al inzetten? In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Kiezen op prijs in plaats van op kwaliteit
De goedkoopste training is zelden de beste investering als het gaat om specialistische kennis. Het gaat om de verhouding tussen prijs en de leerwinst die je ermee boekt. Omdat dit vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Heb je vragen, of kom je er niet helemaal uit
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Binnen de specifieke context van de lokale overheid maakt de docent het absolute verschil. Een docent die louter theoretisch of academisch onderlegd is, kent de unieke politiek-bestuurlijke dynamiek en de dagelijkse hectiek van een gemeentehuis niet.
Wanneer je de achtergrond van een docent vooraf niet checkt, loop je het risico op een gortdroge, theoretische verhandeling. Een docent met uitgebreide gemeentelijke praktijkervaring daarentegen spreekt de taal van de werkvloer, begrijpt hoe de P&C-cyclus in de praktijk schuurt en verrijkt de lesstof met herkenbare praktijkvoorbeelden die direct herkenbaar zijn.
Het komt regelmatig voor dat financials of beleidsmedewerkers kiezen voor een opleiding die thematisch heel interessant of trendy klinkt, maar die te ver afstaat van hun feitelijke takenpakket. Dit levert de organisatie uiteindelijk te weinig rendement op.
Een training die wellicht wat minder spectaculair oogt maar wel 100% aansluit op jouw dagelijkse werk, is vele malen waardevoller. De gouden stelregel die je bij elke opleidingsaanvraag moet stellen is: Kan ik deze kennis volgende week al direct inzetten in mijn lopende dossiers? Is het antwoord nee, dan is de training op dat moment niet de juiste investering.
Om te voorkomen dat opleidingsbudgetten verdampen zonder dat het kwalitatieve niveau van de afdeling stijgt, moeten senior financials en controllers de interne processen rondom scholing periodiek toetsen. Deze gerichte audit waarborgt dat:
-
Opleidingsplannen direct worden gekoppeld aan de actuele kwaliteitseisen en kwetsbaarheden binnen de lopende P&C-producten.
-
Er kritisch wordt geselecteerd op opleiders die aantoonbaar actieve ervaring hebben binnen het gemeentelijke finance-domein.
-
Kwalitatieve gaten op de afdeling proactief worden gedicht voordat de accountant start met de formele rechtmatigheidstoetsing.
Wil jij je vakkennis scherp houden en als eerste op de hoogte zijn van onze nieuwe trainingen en events? Sluit je aan bij de Kodros community en ontvang maandelijks onze update vol expertise en inspiratie voor finance professionals.
Vul je e-mailadres in en blijf voorop lopen in jouw vakgebied.
