BBV-training klinkt als iets voor financiële specialisten. Maar steeds meer beleidsmedewerkers, projectleiders en managers ontdekken dat ze effectiever werken als ze de financiële taal van de gemeente begrijpen.
Scherpe analyse van BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Beleidsvoorstellen bevatten een financiële paragraaf. Die paragraaf wordt vaak geschreven door de beleidsmedewerker, aangevuld of gecorrigeerd door finance. Als de beleidsmedewerker het kader niet begrijpt, is de financiële paragraaf standaard onvolledig of onjuist , wat de besluitvorming vertraagt.
Beleidsvoorstellen bevatten een financiële paragraaf. Die paragraaf wordt vaak geschreven door de beleidsmedewerker, aangevuld of gecorrigeerd door finance. Als de beleidsmedewerker het kader niet begrijpt, is de financiële paragraaf standaard onvolledig of onjuist , wat de besluitvorming vertraagt. Budgethouders zijn verantwoordelijk voor de uitputting van hun budget. Maar als ze niet begrijpen hoe die budgetten zijn opgebouwd (welk deel structureel is, welk deel incidenteel, hoe reserves werken) nemen ze beslissingen zonder het financiële kader te begrijpen. Doordat de processen rondom beleidsmedewerkers die financiële paragrafen schrijven zonder het kader te kennen en managers die budgetverantwoordelijkheid dragen zonder het BBV te kennen niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Beleidsmedewerkers en managers die de financiële taal niet spreken, participeren passief in P&C-overleggen. Ze knikken mee maar stellen geen vragen. Dat is een gemiste kans: hun inhoudskennis gecombineerd met financieel begrip zou de kwaliteit van die overleggen verhogen. Raadsleden, wethouders en managers krijgen financiële stukken ter behandeling. Zonder begrip van het BBV-kader kunnen ze niet beoordelen of de informatie compleet en juist is. Dat ondermijnt de kwaliteit van de besluitvorming. In de praktijk zien wij dat gemeenten niet-financials die in P&C-overleggen passief zijn en financiële stukken lezen zonder ze te begrijpen te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Financieel beheer is een gedeelde verantwoordelijkheid. Beleid en financiën zijn onlosmakelijk verbonden. Organisaties waar iedereen enige financiële basiskennis heeft, maken betere beslissingen dan organisaties waar finance in een silo werkt. Omdat denken dat financieel begrip alleen relevant is voor de financiële afdeling vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan denken dat financieel begrip alleen relevant is voor de financiële afdeling en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Identificeer welke financiële momenten in jouw functie terugkomenVolg BBV op Hoofdlijnen als startpuntSchrijf na de training een beleidsvoorstel met een complete financiële paragraafStel in het eerstvolgende P&C-overleg actief twee vragenKodros ondersteunt gemeenten bij BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Identificeer welke financiële momenten in jouw functie terugkomen: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Volg BBV op Hoofdlijnen als startpunt: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Schrijf na de training een beleidsvoorstel met een complete financiële paragraaf: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Stel in het eerstvolgende P&C-overleg actief twee vragen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
BBV-training voor beleidsmedewerkers en niet-financials is een wettelijk verplicht onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van beleidsmedewerkers die financiële paragrafen schrijven zonder het kader te kennen. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
