Een business case is de financiële en inhoudelijke onderbouwing van een investeringsbeslissing. Bij gemeenten gaat het om het afwegen van scenario’s: renoveren of nieuwbouw? Inhouse of uitbesteden? Nu investeren of later? In dit artikel lees je hoe je een goede business case bouwt die het college en de raad helpt een weloverwogen besluit te nemen.
Scherpe analyse van business case maken voor een gemeentelijke investering op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat business case maken voor een gemeentelijke investering inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Business case maken voor een gemeentelijke investering is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudEen gemeentelijke business case bevat minimaal: een probleemanalyse, een beschrijving van de mogelijke scenario’s, de financiële doorrekening per scenario (investering, exploitatielasten, kapitaallasten, risico’s), een advies en een implementatieparagraaf. Het doel is niet het mooiste scenario te presenteren maar het eerlijke financiële beeld te geven zodat bestuur een bewuste keuze kan maken.
Als senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van business case maken voor een gemeentelijke investering. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risicos tijdig signaleert.
Er wordt één voorkeurscenario gepresenteerd zonder alternatieven. De raad heeft geen echte keuze.
Er wordt één voorkeurscenario gepresenteerd zonder alternatieven. De raad heeft geen echte keuze. De investeringskosten worden helder gepresenteerd maar de structurele exploitatielasten (kapitaallasten, beheer) worden niet meegenomen. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van business case maken voor een gemeentelijke investering en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Risico’s worden niet gekwantificeerd of weggeschreven in bijlagen die niemand leest. De business case analyseert maar geeft geen duidelijk advies of heldere beslispunten. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van business case maken voor een gemeentelijke investering en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
De business case is geschreven voor financials, niet voor het college. Vertaling naar begrijpelijke taal ontbreekt. Doordat de interne processen niet altijd zijn afgestemd op de actuele BBV-vereisten, ontstaan er structurele afwijkingen in de financiële administratie. Daardoor leidt dit probleem tot een onjuiste of onvolledige verantwoording die bij de jaarlijkse accountantscontrole direct opvalt. Bovendien stelt het BBV duidelijke normen aan de kwaliteit van business case maken voor een gemeentelijke investering en laat daarin weinig ruimte voor interpretatie. Daarom moeten senior financials en controllers dit knelpunt proactief signaleren en corrigeren, zodat de gemeente niet voor verrassingen staat bij de accountantscontrole.
Kodros helpt gemeenten bij business case maken voor een gemeentelijke investering vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoud bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij business case maken voor een gemeentelijke investering. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Definieer het probleem helderBeschrijf minimaal drie scenario’sReken de kapitaallasten doorKwantificeer de risico’sKodros ondersteunt gemeenten bij business case maken voor een gemeentelijke investering met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Definieer het probleem helder: Wij analyseren de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Beschrijf minimaal drie scenario’s: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Reken de kapitaallasten door: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Kwantificeer de risico’s: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg 5 stappen: stap 1 (Definieer het probleem helder), stap 2 (Beschrijf minimaal drie scenario’s), stap 3 (Reken de kapitaallasten door), stap 4 (Kwantificeer de risico’s), stap 5 (Geef een helder advies). Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Een gemeentelijke business case bevat minimaal: een probleemanalyse, een beschrijving van de mogelijke scenario’s, de financiële doorrekening per scenario (investering, exploitatielasten, kapitaallasten, risico’s), een advies en een implementatieparagraaf. Daarvoor gelden strikte BBV-normen die elke gemeente moet naleven.
Analyseer eerst de oorzaak van één scenario in plaats van meerdere. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Kodros ondersteunt gemeenten bij business case maken voor een gemeentelijke investering met senior financials die direct inzetbaar zijn. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
