BBV-kennis opdoen is één ding. BBV-kennis daadwerkelijk toepassen in je dagelijkse werk is iets heel anders.
Scherpe analyse van BBV leren in de praktijk op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat BBV leren in de praktijk inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
BBV leren in de praktijk is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van BBV leren in de praktijk. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Veel BBV-trainingen zijn sterk theoriematig: ze behandelen de wettekst artikel voor artikel. Dat geeft een volledig beeld maar weinig houvast voor de praktijk. Financials die vragen hoe ze een specifieke situatie moeten behandelen, krijgen een verwijzing naar het artikel maar geen praktisch antwoord.
Veel BBV-trainingen zijn sterk theoriematig: ze behandelen de wettekst artikel voor artikel. Dat geeft een volledig beeld maar weinig houvast voor de praktijk. Financials die vragen hoe ze een specifieke situatie moeten behandelen, krijgen een verwijzing naar het artikel maar geen praktisch antwoord. Sommige trainingen gebruiken casussen uit de private sector of van hypothetische situaties die financials nooit tegenkomen. Dat maakt de stof minder herkenbaar en minder toepasbaar. De leercurve wordt langer en de motivatie lager. Doordat de processen rondom te veel theorie, te weinig casus en casussen die niet aansluiten bij de gemeentelijke werkelijkheid niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Financials komen naar een training met concrete vraagstukken uit hun eigen gemeente. Als de training geen ruimte biedt om die vraagstukken te bespreken, verlaat je de zaal met kennis die net naast je eigen praktijk zit. De week na een training is cruciaal. Wie in die week geen concrete toepassing vindt voor de opgedane kennis, verliest een groot deel daarvan. Maar wie direct aan de slag gaat met een casus uit de eigen gemeente, verankert de kennis. In de praktijk zien wij dat gemeenten geen ruimte voor eigen vraagstukken en kennis niet toepassen in de week na de training te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Goede praktijkgerichte trainingen eindigen niet bij de zaaluitgang. Een terugkommoment, een Q&A-sessie of een mentor die beschikbaar is voor vragen na de training maakt het leerrendement aanzienlijk hoger. Omdat geen follow-up na de training vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van BBV leren in de praktijk en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan geen follow-up na de training en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij BBV leren in de praktijk vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij BBV leren in de praktijk. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Breng concrete vraagstukken mee naar de trainingKies een training met docenten uit de gemeentelijke praktijkKoppel de theorie direct aan een document van jouw gemeenteMaak een lijst van drie concrete acties na de trainingKodros ondersteunt gemeenten bij BBV leren in de praktijk met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Breng concrete vraagstukken mee naar de training: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Kies een training met docenten uit de gemeentelijke praktijk: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Koppel de theorie direct aan een document van jouw gemeente: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Maak een lijst van drie concrete acties na de training: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de 5 stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
BBV leren in de praktijk is een wettelijk verplicht onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van te veel theorie, te weinig casus. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
