Veel niet-financiële medewerkers bij gemeenten vragen zich af of financiële basiskennis echt iets toevoegt aan hun werk. Ze zijn beleidsmedewerker, manager of projectleider, niet financial.
Scherpe analyse van basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Dit onderwerp valt onder de BBV-kaders voor gemeentelijk financieel beheerSenior financials zijn verantwoordelijk voor de correcte toepassing hiervanAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers. Daarvoor is het belangrijk dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
Medewerkers die budgethouder zijn maar de begroting niet kunnen lezen, bewaken hun budget niet effectief. Ze ondertekenen rapportages maar begrijpen niet wat de afwijkingen betekenen.
Medewerkers die budgethouder zijn maar de begroting niet kunnen lezen, bewaken hun budget niet effectief. Ze ondertekenen rapportages maar begrijpen niet wat de afwijkingen betekenen. Niet-financiële medewerkers die deelnemen aan financiële overleggen maar de taal niet spreken, dragen niet bij aan de discussie. Ze bevestigen wat ze horen maar stellen geen vragen. Daardoor wordt een perspectief gemist dat voor de kwaliteit van het besluit waardevol had kunnen zijn. Doordat de processen rondom dit niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn. Daardoor loopt de gemeente risico op bevindingen van de accountant die vermijdbaar waren.
In de praktijk wordt dit vaak te laat gesignaleerd, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert. Daarom is het voor senior financials en controllers belangrijk om de interne processen periodiek te toetsen.
Beleidsmedewerkers en projectleiders die financiële basiskennis hebben, herkennen financiële signalen in hun eigen werkgebied: een budget dat sneller wordt aangesproken dan verwacht, een subsidieplafond dat bijna bereikt is, een afwijking die nader onderzoek verdient. Omdat financiële signalen missen in eigen werkgebied vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Daardoor is de gemeente reactief in plaats van proactief, wat risico’s vergroot en herstel bemoeilijkt.
Kodros helpt gemeenten bij basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Begin met het begrijpen van de gemeentebegrotingLeer de P&C-cyclus kennenBegrijp wat van een budgethouder wordt verwachtLeer een beleidsvoorstel financieel te onderbouwenKodros ondersteunt gemeenten bij basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Begin met het begrijpen van de gemeentebegroting: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Leer de P&C-cyclus kennen: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Begrijp wat van een budgethouder wordt verwacht: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Leer een beleidsvoorstel financieel te onderbouwen: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd aan basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers.
Basiskennis gemeentelijke financiën voor niet-financiële medewerkers is een belangrijk onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van dit probleem. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
