Het BBV evolueert. De afgelopen jaren zijn er fundamentele wijzigingen doorgevoerd: de rechtmatigheidsverantwoording is ingevoerd, de rente-notitie is herzien, de overhead-notitie heeft de kostentoerekening veranderd en de taakveldindeling is meerdere keren aangepast.
Scherpe analyse van actuele ontwikkelingen in BBV op BBV-eisen en praktijkvereisten Exclusief gefocust op finance in de gemeentelijke sector
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Lees wat actuele ontwikkelingen in BBV inhoudt en ontdek vervolgens hoe je als senior financial de kwaliteit bewaakt en verbetert.
Actuele ontwikkelingen in BBV is wettelijk verplicht op grond van het BBVHet document gaat naar het college en de gemeenteraad ter vaststellingDe raad heeft formeel begrotingsrecht over de inhoudAls senior financial of controller ben jij verantwoordelijk voor de correcte toepassing van actuele ontwikkelingen in BBV. Daarvoor is het essentieel dat je grip houdt op de processen en risico’s tijdig signaleert.
De meest gemaakte fout bij ervaren financials: routinematig werken zonder te controleren of de werkwijze nog actueel is. Wie elk jaar dezelfde begroting opstelt met dezelfde systematiek, merkt niet dat er tussentijds iets is veranderd.
De meest gemaakte fout bij ervaren financials: routinematig werken zonder te controleren of de werkwijze nog actueel is. Wie elk jaar dezelfde begroting opstelt met dezelfde systematiek, merkt niet dat er tussentijds iets is veranderd. Een notitie lezen is één ding. Begrijpen wat die notitie concreet betekent voor de werkwijze, de documentatie en de producten van jouw gemeente is iets heel anders. Die vertaalslag wordt te vaak overgeslagen. Doordat de processen rondom ervan uitgaan dat wat vorig jaar klopte dit jaar ook klopt en alleen nieuwe notities lezen, niet begrijpen wat ze betekenen voor de eigen gemeente niet zijn afgestemd op de BBV-vereisten, ontstaan er fouten die lastig te herstellen zijn.
Gemeenten wachten soms met het implementeren van BBV-wijzigingen tot de accountant er naar vraagt. Dat is kostbaar: implementeren onder tijdsdruk kost meer energie, leidt tot minder doordachte keuzes en kan de jaarrekening onder druk zetten. Leidinggevenden organiseren soms bijscholing alleen voor starters. Maar ervaren financials hebben net zo goed baat bij actualisering van hun kennis , juist omdat zij de meest impactvolle documenten opstellen. In de praktijk zien wij dat gemeenten implementatie van BBV-wijzigingen uitstellen tot het er echt op aankomt en bijscholing alleen voor nieuwe medewerkers organiseren te laat signaleren, waardoor correcties steeds moeilijker worden naarmate het jaar vordert.
Gemeenten worstelen vaak met dezelfde BBV-vraagstukken. Via netwerken, werkgroepen van de commissie BBV en collegiaal overleg kunnen gemeenten van elkaars aanpak leren. Wie dat netwerk niet onderhoudt, lost elk vraagstuk zelfstandig op , terwijl de oplossing al elders bestaat. Omdat de gemeente niet vergelijken met andere gemeenten bij BBV-vraagstukken vaak niet structureel is belegd, ontbreekt een duidelijke eigenaar die tijdig actie onderneemt. Bovendien stelt het BBV hoge eisen aan de kwaliteit van actuele ontwikkelingen in BBV en laat weinig ruimte voor interpretatieverschillen. Daarom is het cruciaal dat de gemeente proactief werkt aan de gemeente niet vergelijken met andere gemeenten bij BBV-vraagstukken en niet wacht tot de accountant hierop wijst.
Kodros helpt gemeenten bij actuele ontwikkelingen in BBV vanuit de praktijk. Daarvoor werken onze senior financials samen met jouw team aan een aanpak die voldoet aan alle BBV-eisen en standhoudt bij de accountant.
Kodros biedt gerichte ondersteuning bij actuele ontwikkelingen in BBV. Daarvoor zetten wij ervaren senior financials in. Dit zijn de concrete oplossingen voor jouw gemeente.
Maak een overzicht van BBV-wijzigingen van de afgelopen twee jaarVertaal elke relevante wijziging naar de eigen werkpraktijkVolg een BBV-actualiteitentraining voor een gestructureerd overzichtDeel de BBV-updates actief met het teamKodros ondersteunt gemeenten bij actuele ontwikkelingen in BBV met een bewezen aanpak die in de praktijk werkt. Wij werken namelijk in concrete stappen en zorgen dat jouw organisatie voldoet aan alle BBV-eisen.
Maak een overzicht van BBV-wijzigingen van de afgelopen twee jaar: Allereerst analyseren wij de huidige situatie en stellen samen met jouw team een aanpak op.
Vertaal elke relevante wijziging naar de eigen werkpraktijk: Daarna werkt Kodros het verbeterplan uit, afgestemd op de BBV-eisen van jouw gemeente.
Volg een BBV-actualiteitentraining voor een gestructureerd overzicht: Vervolgens begeleiden onze senior financials de implementatie en dragen zij kennis direct over.
Deel de BBV-updates actief met het team: Bovendien bewaken wij de voortgang en passen de aanpak bij waar dat nodig is.
Klaar om te beginnen en direct aan de slag te gaan?
Let’s meet! We horen graag wat je ambities zijn als finance professional. Of stuur een open sollicitatie en dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.
Klanten geven ons een 4,9 uit
76 beoordelingen
Ben je benieuwd wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen of wil je sparren over een concrete financiële uitdaging? We denken graag met je mee en geven je snel duidelijkheid.
Volg de stappen die in dit artikel staan beschreven. Zo werk je gestructureerd en voldoe je aan alle BBV-eisen.
Actuele ontwikkelingen in BBV is een wettelijk verplicht onderdeel van het gemeentelijk financieel beheer. Daarvoor dragen senior financials de verantwoordelijkheid voor een correcte uitvoering.
Analyseer eerst de oorzaak van ervan uitgaan dat wat vorig jaar klopte dit jaar ook klopt. Stel vervolgens een verbeterplan op met een duidelijke eigenaar. Zorg daarna voor periodieke monitoring.
Ja. Daarvoor staan onze senior financials direct klaar. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Waarom organisaties graag met ons samenwerken, wij luisteren, denken mee en ondersteunen direct bij hun uitdagingen, zodat ze sneller en effectiever hun doelen bereiken.
Wij werken uitsluitend voor gemeenten. Daardoor begrijpen we de dynamiek, de P&C-cyclus en de bestuurlijke context. Geen inwerktijd, maar direct waarde toevoegen.
Onze specialisten kennen het werkveld van binnenuit. Van begroting tot jaarrekening en van advies tot uitvoering. We combineren inhoudelijke kennis met bestuurlijke sensitiviteit.
We investeren actief in de ontwikkeling van onze professionals. Met coaching, intervisie en inhoudelijke begeleiding zorgen we dat zij blijven groeien en blijvend van waarde zijn voor jouw organisatie.
Kodros: use your Talents.
Ben je ook benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact op voor vrijblijvend advies. Jeroen de Wit helpt je graag met al jouw vragen.
